太平洋保險黨建管理經理

① 太平洋保險公司的職位是怎麼排的從新加入到最高級別越詳細越好！謝謝

保險公司都分內外勤 編制都不一樣 職位也不一樣
內勤職位復雜，只跟你大概的說一下外勤的職位。多數保險公司都差不多。
見習業務員-正式業務員-業務主任-高級業務主任-資深業務主任-業務經理-高級業務經理-資深業務經理-督導-高級督導-資深督導
大概就這么多了。外勤做的最好的可以做到督導。做得好的話，年薪數千萬很正常。如果業務能力強的話建議表做內勤。沒外勤工資高

② 江蘇太平洋保險總經理

中國太平洋保險集團董事長高國富
高國富，1956年6月生，中共黨員，管理工程博士，高級經濟師。1985年1月任共青團上海市委副書記。後歷任上海外高橋保稅區開發(控股)公司總經理，上海萬國證券公司代總裁，上海久事公司副總經理、總經理等職，上海市城市建設投資開發總公司總經理、黨委副書記。2006年8月任太平洋保險集團黨委書記。2006年9月任太平洋保險集團黨委書記、董事長。

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③ 太平洋保險的團隊管理主管到底是干什麼的呀

一般是免費的交通意外保險，保額幾萬，但實際價值只是幾元。後期會向你推銷收費的保險產品。問你的名字和生日是方便投保，投保時要用到這些，銀行卡是因為以後方便向你推銷收費險種時好扣費。

④ 中國太平洋保險公司的經理和總監的職務可繼承可轉讓嗎

現在哪有可以繼承轉讓的？你當那是家族企業嗎？沒那個可能

⑤ 太平洋保險gongs的中層管理人員待遇怎麼樣

看你說的是業務部還是運營中心了。業務部的你拿的工資是看你手上有多少保戶。運營中心的中層管理一般吧，也就兩千多點的樣子。

⑥ 太平洋人壽保險公司,服務室經理的問題..

保險公司招人首先要做業務，等到你再招幾個人，你就可以做室經理，做了室經理依然要做業務。
室經理比單獨的業務員多個管理津貼，另外業務傭金比例也高。

在保險公司要想生存，必須要做業務。
我在徐州區拓，是一種先進的區域經營模式，比個險好做。但是也不容易。

⑦ 在太平洋保險公司， 最高職級的總監是什麼級別，主要干什麼

1、在太平洋，總監是營銷部門的團隊長最高職級，隨著公司發展還會有高級總監，資深總監，這個是所下屬的團隊的不斷擴大而產生。
2、在區拓系統，對應的團隊長最高職級是督導，高級督導，資深督導。
3、總監和督導都是外勤的最高職級。

⑧ 太平洋保險公司的所有部門和職位設置 麻煩詳細點 謝了

聽別人的只是建議，最終的決定權還是在於你，不管去哪家公司都需要去了解，太平洋盡升容易，標准不高，帶動有能力的人來公司，3個就夠了，公司六個月達到13200就可以升主任了，像批評太平洋，那位同行估計學到的知識估計不到家

建議不要去太平洋了``那種售後服務太差了```服務超不好````````去就去平安吧````````平安比太平洋更好```````總之````````極力建議不要去太平洋````````

⑨ 太平洋保險公司內部員工級別7級代表什麼級別

太平洋保險公司內部員工級別7級相當於內勤系列四級機構副總經理；不過不同保險產品有差異，您可以撥打所需保險公司電話咨詢。

太平洋保險公司內部員工級別7級在現在的太平洋有部分城市可內外兼修，內勤編制，勞動合同基礎上簽代理合同，俗稱顧問營銷 奮斗到行政區經理即享受7職級幹部待遇，年薪8萬（含五險一金及節假日福利），然後有崗位津貼，所以有階段聘才政策時，待遇還是可以的。

太平洋保險正式員工沒有編制，太平洋保險是股份有限公司，不是事業單位。編制的人員一般走上副科（八級職員）領導崗位後也可以交流到行政機關當公務員，也可以參加黨政領導幹部公開選拔當領導。所以，這兩種編制都屬於體制內。是可以互相交流的。編制具有計劃性，是行政管理資源，編制管理也是一種資源配置行為。

(9)太平洋保險黨建管理經理擴展閱讀：

崗位等級

1、管理崗位

管理崗位的最高等級和結構比例根據事業單位的規格、規模、隸屬關系，按照幹部人事管理有關規定和許可權確定。

事業單位現行的部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應管理崗位一到十級職員崗位。

根據事業單位的規格、規模和隸屬關系，按照幹部人事管理許可權設置事業單位各等級管理崗位的職員數量。

2、技術崗位

專業技術崗位的最高等級和結構比例按照事業單位的功能、規格、隸屬關系和專業技術水平等因素，根據現行專業技術職務管理有關規定和行業指導意見確定。

專業技術高級崗位分7個等級，即一至七級。高級專業技術職務正高級的崗位包括一至四級，副高級的崗位包括五至七級；中級崗位分3個等級，即八至十級；初級崗位分3個等級，即十一至十三級，其中十三級是員級崗位。

高級專業技術職務不區分正副高的，暫按現行專業技術職務有關規定執行，具體改革辦法結合深化職稱制度改革另行研究制定。

專業技術高級、中級、初級崗位之間，以及高級、中級、初級崗位內部不同等級崗位之間的結構比例，根據地區經濟、社會事業發展水平和行業特點，以及事業單位的功能、規格、隸屬關系和專業技術水平，實行不同的結構比例控制。

專業技術高級、中級、初級崗位之間的結構比例全國總體控制目標為1：3：6。

高級、中級、初級崗位內部不同等級崗位之間的結構比例全國總體控制目標：二級、三級、四級崗位之間的比例為1：3：6，五級、六級、七級崗位之間的比例為2：4：4，八級、九級、十級崗位之間的比例為3：4：3，十一級、十二級崗位之間的比例為5：5。

各省（自治區、直轄市）、國務院各有關部門要根據實際情況，在總結事業單位專業技術職務結構比例管理經驗的基礎上，按照優化結構、合理配置的要求，制定本地區、本部門事業單位專業技術高級、中級、初級崗位之間以及高級、中級、初級崗位內部不同等級崗位之間結構比例控制的標准和辦法。各級人事部門及事業單位主管部門要嚴格控制專業技術崗位結構比例，嚴格控制高級專業技術崗位的總量，事業單位要嚴格執行核準的專業技術崗位結構比例。

專業技術一級崗位是國家專設的特級崗位。

專業技術一級崗位的任職應具有下列條件之一：

（1）中科院士、工程院院士；

（2）在自然科學、工程技術、社會科學領域做出系統的、創造性的成就和重大貢獻的專家、學者；

（3）其他為國家做出重大貢獻，享有盛譽，業內公認的一流人才。

專業技術一級崗位由國家實行總量控制和管理，按照以下基本程序確定：

（1）按照行政隸屬關系，事業單位將符合專業技術一級崗位條件的人選逐級上報至省（自治區、直轄市）政府或國務院主管部門；

（2）省（自治區、直轄市）政府或國務院主管部門對專業技術一級崗位人選進行審核後報人事部；

（3）人事部會同有關部門對各地區、各部門上報的人選進行審核確定。

確定專業技術一級崗位的具體辦法另行制定。

3、工勤崗位

工勤技能崗位的最高等級和結構比例按照崗位等級規范、技能水平和工作需要確定。

事業單位中的高級技師、技師、高級工、中級工、初級工，依次分別對應一至五級工勤技能崗位。

工勤技能崗位結構比例，一級、二級、三級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全國總體控制目標為25%左右，一級、二級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全國總體控制目標為5%左右。

工勤技能一級、二級崗位主要應在專業技術輔助崗位承擔技能操作和維護職責等對技能水平要求較高的領域設置。各地區、各部門要制定政策措施嚴格控制工勤技能一級、二級崗位的總量。

4、特設崗位

特設崗位是事業單位根據事業發展聘用急需的高層次人才等特殊需要，經批准設置的工作崗位，是事業單位中的非常設崗位。特設崗位的等級根據具體情況確定。

特設崗位不受事業單位崗位總量、最高等級和結構比例限制，在完成工作任務後，按照管理許可權予以核銷。

特設崗位的設置經主管部門審核後，報設區的市級以上政府人事行政部門核准。

各地區、各部門根據實際情況，制定具體的管理辦法。

參考資料來源：網路-事業編制