保險管理只管理

❶ 保險管理是做什麼的

不是
。你都做不到是求別人拉保險。因為你對產品不了解。你只能是招聘經理的助理，做招聘工作，就是打電話讓別人來保險公司上班。都稱不上是銷售人員

❷ 保險公司管理的職能

這個崗位要看你在幾級機構了~~如果是總或者分公司
那你理解字面意思就明白了就是管理客戶錄入的資料以及理賠檔案！
如果是中心支公司
那就是負責手寫原檔案的2次審核跟保存，理賠資料的分類存放！！可能還要負責些其他與你工作間接有關聯的工作！！

❸ 保險管理，是個什麼管理 保險管理是經理人

你去應聘保險管理嗎
都是讓你跑業務的
要有掃樓的覺悟
呵呵
還要臉皮厚
像自己親戚朋友推銷

❹ 保險公司的管理模式

就算不是也防不住有些人用傳銷的模式
保險公司和傳銷的管理模式有相似之處。
個人的展業（生存條件），都相似。
不同點：
銷售的產品不同。（保險的產品是對消費者的一份保障，而傳銷銷售的是物質產品---有的甚至產品都沒有----光拉人頭----老鼠會）
生存的條件不同：
保險公司是合法銷售。
傳銷為現行的法規所禁止。
題外話：傳銷與直銷也有區別。
直銷是合法的，而傳銷是非法的。
首先,我不喜歡拿保險和傳銷作比較,既然有朋友問,那就來談談
1:從產品的角度,傳銷或直銷產品大多質量不錯,價格合理,但那隻是溫飽後的附加生活用品,對生活起錦上添花的作用.而保險是一種化解或轉嫁風險的手段,沒事的時候只當半強制的存錢,而一旦風險來臨,則是對因風險造成的經濟損失的補助,有時,這種補助是雪中送炭.保險的另一種功能是理財,該功能已越來越被一些小康或富裕家庭所採用,目前一下子向保險公司交幾萬幾十萬甚至幾百萬的即屬此類.
2:從銷售的角度,傳銷或直銷系統不講究業務員賣多少產品,他主要是鼓勵業務員拉人,一般業務員本人都會用,下線人越多,產品銷量越多,收入越多.所以傳銷或直銷系統業務員只有金字塔頂上少數人收入高,一般業務員賺不到錢.而保險銷售團隊,雖然也拉人,但他是以銷售為主的,不管一般業務員還是主管,都是銷售員,
且往往主管的銷售業績更高,當然也有少數業務員的業績高過主管的,業績越高,收入越高.
3:從行業的角度,傳銷或直銷只是整個日用品行業的冰山一角,他的產品可由其他非傳銷或直銷產品替代;而保險是社會三大金融行業之一,已越來越受到政府的重視和支持,其產品特別是保障類產品具有不可替代性.
保險和傳銷的區別隨著經濟的發展，中國老百姓的保險意識日益強烈。但很多人仍對「死纏爛打」的保險代理人沒什麼好感，甚至有些人將「賣保險的」和搞傳銷的「老鼠會」等同起來。
的確，由於保險代理人的收入通常與銷售業績掛鉤，再加上自身素質良莠不齊，很多人在對險種條款一知半解的情況下就登門推銷，有人以誇大保險責任來欺騙投保人，甚至私吞客戶保費的事件也不斷發生。這些大大損害了保險業整體的美譽度，使很多人對保險代理人避而遠之。
不過，事實上，保險公司的代理人與傳銷人員有著本質的區別。
保險代理與傳銷6點不同
1、對保險代理人和傳銷人員的要求不同現有的保險營銷是國際上通行的展業方式，從業者必須經過嚴格的代理人資格培訓和保監會組織的考試，方能取得代理人資格。傳銷表面上對從業者大多隻有年滿18歲的限制，培訓缺乏系統性和管理要求都比較低，非法傳銷甚至向參加者進行灌輸所謂「善意欺騙」的技巧。
2、銷售產品不同保險是一種服務，是對未來的一種預期和保障，險種較多，條款內容也較為復雜，並且是根據市場的需求不斷開發和創新。傳銷產品往往以保健品和日用消費品為主，較為簡單。
3、保險和傳銷與客戶的服務關系不同在保險代理人與保戶簽訂保險合同時，才是保險的相應承諾和復雜的服務工作的開始，代理人一般都是極力向保戶推銷自己的產品。傳銷公司的實力和規模均有限，經營管理上也極不穩定，售後服務工作大多僅停留在買賣關繫上，或根本沒有能力提供售後服務工作。多數情況下，他們的主要目的是拉人入伙騙取錢財。
4、價格制定的不同保險的價格是保險企業制定，然後報經保監會審批通過後方可向市場推廣，而傳銷產品價格則是由傳銷企業自己制定。
5、保險與傳銷的經營獲利方式不同保險資金一方面要運用於向保戶支付，另一方面主要是投資獲利。由於國內保險公司資金運用比例和范圍受到國家金融政策的限制，僅投資於銀行存款，債券等少數領域，范圍較窄。傳銷是以暴利斂財為目的，所出售的產品大多價格嚴重偏離其價值，真實的生產成本很低，利潤是其成本的幾倍之多。
6、銷售增長模式不同保險的銷售增長是由廣大保險代理人努力推銷完成的，而傳銷是以拉人頭為手段，向參加者收取高額的入門費，依靠下線人數的增加來完成銷售業績的增長。
保險代理人管理謀變
完善保險代理人的管理體制，解決好他們的歸宿問題，已成為近年來業界關注和探索的熱點。已經有少數保險公司開始實行「職員制」，把部分優秀的代理人轉為公司員工。
據了解，「職員制」銷售模式中，所有通過考核的保險銷售人員都將與公司簽訂正式的勞動合同，他們之間是僱主和員工的關系，銷售人員和公司的內勤員工享受完全相同的待遇，例如社會保險、公積金及午餐補貼等福利。在工作期間，公司也可以更好地對銷售員工進行系統性培訓，並對銷售人員的展業行為進行考核和監控。
雖然新的模式最終能否解決原有個人營銷體制的矛盾，能否帶動整個市場營銷管理模式的變化，這需要時間的檢驗。但無論怎樣，在個人營銷模式仍將長時間占據市場主流的情況下，任何對渠道新型管理模式的嘗試，業界都應予以關注支持。
另外，保險經紀公司的發展為保險代理人的出路找到更好的突破口。保險經紀公司的員工有內勤和外勤之分，外勤主要負責銷售保險，但是他們與公司簽訂的是勞動合同而非代理合同，享有勞動法所規定的員工應有的權益。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

❺ 保險公司管理模式

注意

❻ 什麼是保險管理

作者：胡軍 以有限的人力資源和豐富的可保保險資源達到經營目標即保費收入、利潤、市場佔有率、市場聲譽和美譽度的實現，初步蓋定為宏觀保險管理。 保險管理以通過計劃、組織、監督、協調的諸過程，最大限度的利用可以利用的資 源，以徹底實現即定目標，達到資源共享，出現多贏。 保險管理是人們有組織的努力的結果。保險經營管理是一個活動，即領導者發揮某些職能，以便更加有效的獲取、分配和再利用人力資源和物力資源達到事半功倍的效果。 管理一個保險企業所擁有的資源――人力資源、金融資源、物質資源以及信息情報可變資源進行切實可行的計劃組織、領導、指揮和監控，是一個循序漸進、唯實創新的事業。 保險管理可定義為通過全體員工以自己人和社會人的密切合作建立宏大目標並密切實現。"宏大目標"指的是組織的集體目標和團隊間的個人目標，一個組織的成功有賴於並必要實現這兩類目標。"密切合作"則寓示著管理必須促進人與社會的合作。引導大家為實現目標而努力。無論從形式上還是內容上，管理的確非常復雜，它是人和物的綜合。…可以說，世界就是管理。 保險管理就是你能不能實是求是？敢不敢實事就是？要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題，其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。能不能實事求是的關鍵取決於你能不能有所突破，即改變思維方式，優化思維方式，否則，局限在原有的思維定式，一成不變地看待新問題，或是圖省事，按老經驗、舊本本、死教條去辦，就會脫離實際，必敗無疑。敢不敢實事求是，則是思想境界的問題。說到底就是出於公心，還是私心。有的人問題雖已成堆，但面子要緊，個人前程要緊。於是乎，妙筆生花，巧舌如簧，豆腐渣也成了一朵花。保險公司每個員工，每個幹部，都應嚴肅思考這個問題。 設計和保持一種良好環境，使自己人在群體人中高效率地達成即定目標。 保險管理目的在於有效地匯集和使用委託給管理者的許多寶貴財富：人力、金錢、工具、思想、關系、時間、設備及其他資源。 管理是一種魄力，讓一個人干他要乾的事，並督辦他把事辦好。 保險管理是管理者組織他人工作的活動。 保險管理的良好健康狀況是促使公司自下而上延續的因素。無聊的、糟糕的、唯心的管理是企業衰敗的要素和象徵。經濟金融形式、競爭、保戶、市場的反復無常，千變萬化等，都不是經營失敗的決定要素。 對大多數保險公司來說，管理的精髓是管理藝術與科學的最佳結合。管理應該是件有來自經驗的直覺視角判斷和科學方法分析技術的混合。 優秀的管理是保險優勢競爭的根本。保持一支招之即來，來之能戰的強有力管理隊伍，是保險成功的法寶。 保險最成功的統御：讓人樂於拚命而無怨無悔。 保險最衰敗的象徵：結論事不關已高高掛起。 保險管理是建立在合法基礎之上，以東西方傳統文化中西合壁，有報酬、有強制力、和下屬人權利和義務對等，對下屬人指明勝事和算事的方向。 保險管理投入多少，收獲多少，參與多深，領悟多深。 未曾經歷，不成經驗。 管理的合理化不在於大刀闊斧，而在於細膩溫馨。合理化亦非打破傳統，而在於突破現狀。合理化無須一步登天，而關鍵在於天天進步，貫徹始終。 保險管理可分四個部分：即承保資源的優化組合，運行機制的有效補充，信息與物流的縱橫延伸、服務內容的多元化拓展。 有效的管理是一種因地制宜、視情而異的管理，也就是管理是變化的。 保險管理乃是一個企業中的經營管理人員研究如何運用良好的計劃、健全的組織、適當的人員配備、正確的領導方法、有效的內部協調，快速而正確的報告系統，嚴密而合理的控制，對你的企業或對你的管轄的部門、團隊的資金、人力、原料、技術、時間、市場等作出最佳的組合，以達到預期目標。 無效管理導致無效勞動，諸多無效的勞動就在我們的身邊，但可能在"驚醒"之前我們已熟視無睹或謨然置之了。正是這樣，無效的勞動才會不斷增長；或者我們對無效勞動採取的是應對的對策，而問題像一群狼，作為管理者，扔給狼一塊骨頭，問題得以暫時解決，但狼啃完骨頭後又有了精神，倒回頭來還會再追你，結果問題重復出現，導致無效管理越來越嚴重，要使我們工作高效率的運作，就必須把狼打死。 無效管理和有效管理是一對永遠存在的矛盾，所以無效管理、無效勞動並不是在一個會議上講一下，排查一次就徹底解決了的。所以要天天講、月月講、年年講，最保險你們以最小的投入得到最大的產出。 無效管理的主要責任在管理者身上。因為導致無效管理的主要原因是管理思路，而管理思路出自管理者。所以解決無效管理就首先要求管理者自己要有一個不斷產生有效管理的思路 。

❼ 不知道有沒有做保險管理的，可以給我解釋一下什麼是保險管理到底是干什麼的嗎

不一定，如果是保險公司找你面試，那差不多是賣保險

我從專業方面給你解答：
1.如果你要出國留學，學這個專業還是不錯的。
專業Insurance management，在business school商學院裡面

2.保險管理是對保險經濟要素進行的計劃、組織、指揮、協調和監督活動。目的是實現保險經濟活動的合理化，取得保險經濟最佳效益。

3.保險企業經營管理 對保險企業經營活動中的
a,展業
b,承保
c,防災
d,理賠
等環節的管理。

❽ 保監會直接管理的保險公司是什麼意思,都監管什麼

中國保監會的成立，對提高白銀銀行、證券和保險市場的競爭力，以及在更大范圍內防範金融風險，都起到了非常重要的作用。建立了中央銀行宏觀監管、保監會微觀監管的保險監管新體系。

中國保監會是國務院直屬部級機構，根據國務院授權行使行政職能，依法對全國保險市場進行統一監督管理，維護保險行業的合法穩定運行。

中國保監會的成立，從根本上說是要實現金融宏觀監管與金融微觀監管的分離，是金融監管與監管日益復雜、專業化、技術化的金融市場的必然要求。建立了中央銀行宏觀監管、保監會微觀監管的保險監管新體系。

(8)保險管理只管理擴展閱讀：

中國保險監督管理委員會成立於1998年11月18日，是中國商業保險事業的主管部門。它是國務院直屬的部級機構，依照國務院授權行使行政職能，依照法律法規對全國保險市場進行統一監督管理。

截至2017年2月，中國保監會在全國各省、自治區、直轄市和計劃單列市設立了36個保險監察局，在蘇州、煙台、汕頭、溫州、唐山設立了5個保險監察局。

每個地方辦公室應當按照中國保監會授權，執行保險行業在其管轄范圍內的行政管理職能，監督和管理保險市場以統一的方式按照有關法律、法規、方針、政策的國家，維護合法，保險行業的穩定操作，和指導，促進全面、協調和可持續發展，保險行業。

❾ 保險公司主要是管理什麼

有的公司分工很細，業務管理部的職能被削減了，廣義的業務管理部只能包括：
1、核保、核賠：兩核管理；
2、產品研發與管理；
3、銷售推動與組織；
4、制度的建設與維護；
5、支公司與總公司聯系的紐帶；
6、業務分析總結與計劃；
7、其他對業務機構的支持；
8、其他對總公司事務的傳達與執行；
其中核保是最核心的工作，包括核保制度的制定，下級核保人的任命與管理，具體操作流程的監控，風險調查，風險評估，業務審核，大項目業務技術支持等。

❿ 保險公司對保單管理有何規定

保險公司對保單管理有何規定？
對保單的管理各家保險公司有不同的規定。一般來說，都會很嚴格，絕對保密。一些領先的保險公司有強大的後援管里平台，對客戶的保單信息進行集中處理，統一管理。客服部負責對客戶進行差異化服務管理，保費部負責續期收費管理，業管負責業務品質管理，保全部負責客戶信息及時變更，兩核部負責核保核賠，售後服務進行客戶維護等。各部門之間資源共享分工協作，並將所有資料嚴格保密，如有泄漏，嚴肅處理。情節嚴重的除名並移送司法機關，依法追究法律責任。
關於保單回執的管理，也很重要。
保單回執要有客戶的親筆簽名，是客戶收到保單並核實無誤的重要憑證。公司沒有收到客戶回執，就視為業務員沒有把保險合同送達客戶，超過規定期限就要對業務員進行處罰。因此保單回執的管理將對業務品質管理起到重要作用。