保險風險管理的基本原則

Ⅰ 風險管理的基本原則包括什麼原則

風險管理的基本原則包括：

一、市場風險: 市價波動對於企業營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。

二、信用風險:交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。

三、流動性風險:影響企業資金調度能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。

四、作業風險:作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實。

五、法律風險:契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。

六、會計風險:會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務咨詢及處理是否完備。

七、資訊風險:資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業之風險，如系統障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。

拓展資料

一、簡介

風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。

當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。

二、意義

有效地對各種風險進行管理有利於企業作出正確的決策、有利於保護企業資產的安全和完整、有利於實現企業的經營活動目標，對企業來說具有重要的意義。

Ⅱ 公司全面風險管理應遵循的基本原則有哪些

公司全面風險管理應遵循的基本原則是：
A.一致性原則
B.匹配性原則
C.全面性原則
D.全員參與原則
E.定量與定性相結合原則
F.不斷優化原則

Ⅲ 保險的基本原則有哪些

汽車保險的基本原則：

1、優先購買足額的第三者責任保險，所有的汽車保險險種第三者最為重要。畢竟，汽車毀了可以不開車，但是，他人的賠償是免除不了的，購買汽車保險時應該將保持賠償他人損失的能力放在第一位。

2、三者險的保險金額要參考所在地的賠償標准，全國各個地方的賠償標準是不一樣的，據汽車保險賠償的最高標准計算，如果死亡1人，深圳地區最高賠償可達到150萬元，北京地區最高可能也要80萬元。比如，如果2008年交通事故付全部責任，死亡一人，死者30歲，北京城市戶口，賠償計算如下，估計需要60萬元。

上述三項加起來可能超過60萬。如果是北京車主，建議看看自己的老保險單，如果是保險金額不足的，建議至少投保20萬以上，有條件的投保50萬，不要去節省第三者責任保險的錢。有的保險公司在投保超過50萬，還拒絕保險呢。從這個角度看，就應該知道第三者責任險的要害了。

3、買足車上人員險後，再購買車損險，如果沒有其他意外保險和醫療保險的車主，給自己上個10萬的司機險，作為醫療費用，算是對家人負責吧。乘客險如果乘客乘坐幾率多，可以投保金額多些，5-10萬/座，算是對家人和乘客負責。如果乘客乘坐幾率少，每座保1萬就比較經濟。

4、購買車損險後再買其它險種，交通事故往往伴隨汽車損壞，這里不用多說了。

5、購買三者險、司機乘客座位責任險、車損險的免賠險：多花一點錢，就讓保險公司賠償的時候不用扣除多餘的費用。

6、其它險種（盜搶險、玻璃、自燃、劃痕險）結合自己的需求購買。比如盜搶險、玻璃、自燃、劃痕險等等其它險種，在汽車風險中，相對於上述1-5的風險，不會對家庭幸福和財務導致嚴重的影響。因此，車主可以根據需求來購買。

(3)保險風險管理的基本原則擴展閱讀：

汽車保險的特點：

1、保險標的出險率高。機動車輛屬於交通工具，常態即是不停運動，所以很容易出現碰撞造成人身財產損失。而且由於早期行政許可程序不夠完善，許多駕駛人員不具備基本的操作技術。交通設施及管理也在逐步完善中，機動車輛出險率高。

2、業務多，投保率高。 正由於機動車輛出險率高，所以機動車輛持有者及交通管理部門都通過保險轉嫁風險，所以機動車輛保險業務增多，投保率高。

3、險種復雜，專業性強，消費者易產生誤解。機動車輛保險分為基本險和附加險，其中附加險不能獨立投保。基本險包括第三者責任險、車輛損失險；附加險包括全車盜搶險、車上責任險、 無過失責任險、車載貨物掉落責任險、玻璃單獨破碎險、車輛停駛損失險、自燃損失險、新增設備損失險、不計免賠特約險。

4、不確定性：由於機動車輛在陸上行駛、流動性大、行程不固定，對保險人而言，無疑增加了危險事故與保險損失的不確定性和難以預測性。

5、擴大可保利益：比如，只要是經被保險人允許的合格駕駛人員使用已保險的機動車輛，如果發生保險合同中約定的保險事故、並造成第三者的財產損失或人身傷亡的，保險人均負賠償責任。

6、無賠款優待：無賠款優待是機動車輛保險特有的制度，其核心是為了解決在風險不均勻分布的情況下，使保險費直接與實際損失相聯系。為了鼓勵被保險人及其駕駛人員嚴格遵守交通規則安全行車，各國的機動車輛保險業務中均採用「無賠款優待」制度。

7、維護公眾利益：機動車輛第三者責任保險，作為一種與機動車輛密不可分的責任保險業務，在絕大多數國家均採用強制原則實施，從而是一種法定保險業務，各國之所以對這種業務特殊對待，其出發點都是為了維護公眾利益。

Ⅳ 對於風險的控制的基本原則有哪些

風險管理原則
一、強調事前管理
二、數量化佐證以衡量風險程度
三、預設最壞的情境
四、模擬評估
五、彈性化調整

Ⅳ 風險分級管控的基本原則是什麼

風險分級管控的基本原則是安全風險等級從高到低劃分為4級，並按各自等級情況處理：

A級：重大風險紅色風險，評估屬不可容許的危險。必須建立管控檔案，應由企業重點負責管控，必須立即整改，不能繼續作業，只有當風險登記降低時，才能開始或繼續工作。

B級：較大風險/橙色風險，評估屬高度危險。必須建立管控檔案，必須制定措施進行控制管理，應由本企業安全主管部門和各職能部門根據職責分工負責管控。

C級：一般風險/黃色風險，評估屬高度危險。應由所在車間負責管控，公司（廠）安全管理部門負責監督落實。

D級：低風險/藍色風險，評估屬輕度危險和可容許的危險。應由所在的班組負責管控，車間負責監督落實。

(5)保險風險管理的基本原則擴展閱讀

商業銀行應當逐步建立一套有效的風險控制制度體系，其中應包括建立健全以整體風險控制為目標的資產負債管理制度，以局部風險控制為內涵的授權授信、審貸分離及崗位操作與責任約束制度，以風險控制和評估為核心的風險管理制度和以風險轉化為內容的保障制度。

在貸款增量和存量考核方面，首先要堅持貸款第一責任人制度，即誰放誰收，存量方面除密切注意監測貸款的流動性比率外，還要對那些即將形成的風險或已經形成的風險貸款劃分責任，把貸款增量和存量在流動過程中形成的風險額與責任人的工資獎金掛鉤，定期考評。

通過完善的規章制度使各業務部門相互制約，相互監督，既要給予業務部門應有的權力，又要防止將權力過於集中在某個部門。

考核風險控制官業績好壞的主要指標當然是銀行的資產質量，而資產質量是由分散的單筆資產業務組成的，因而對全行總體資產質量狀況、單筆貸款的質量狀況應當清清楚楚記錄下來。對歷來風險控制嚴格、尺度把握准確的風險控制人員，銀行要有所激勵。

如果經過審計和調查，發現市場拓展人員或風險控制官在一筆貸款運作過程中有故意過失，則應視情節輕重給予相應的處罰。

Ⅵ 根據保險的基本原則保險的過程一方面是風險集合的過程

1
、

在風險管理中，損失指的是
（

A

）
。

A
、經濟損失

B
、精神打擊

C
、政治迫害

D
、折舊

2
、

在風險管理中，主體可以在風險事故發生前，為了消除或減少可能引起損失的各種因素而採取一些具體措施。
這一方式被稱為
（

B
）
。

A
、放棄

B
、預防

C
、避免

D
、抑制

3
、

從保險風險來看，專門承包井下意外傷害、建築工地意外傷害等風險的意外傷害保險屬於
（

C

）
。

A
、普通意外傷害保險

B
、地方意外傷害保險

C
、特定意外傷害保險

D
、強制意外傷害保險

4
、

風險管理的各具體目標有不同的內容，其中，及時地向受災企業提供經濟補償，保持企業經營的連續性屬於
（

B

）

A
、風險管理的損失前目標

B
、風險管理的損失後目標

C
、風險管理的財務目標

D
、風險管理的技術目標

5
、

在按照風險性質劃分的風險種類中，只有損失機會而無獲利可能的風險被稱為
（
A

）

A
、純粹風險

B
、投機風險

C
、損失風險

D
、基本風險

6
、

在風險管理中，主體可以採取主動放棄，從根本上消除特定的風險單位和中途放棄既存的風險單位，這一方
式被稱為
（

C

）

A

轉移

B

預防

C

避免

D

抑制

7
、

在風險管理中，下列具體方式中屬於財務型風險管理技術的是
（

D

）

A
、避免

B
、預防

C
、控制

D
、轉移

8
、

當保險標的之間在地理位置上相毗連，
具有不可分割性時，保險人通常採取的劃分風險單位的方法是
（

A

）

A

按地段劃分風險單位

B

按標的劃分風險單位

C

按事故發生的時間劃分風險單位

D

按投保單位劃分風險單位

9
、

根據風險管理理論，風險管理的主體范圍界定為
（

A

）

A

所有投保人

B

所有保險公司

C

個人、家庭和組織

D

所有被保險人

10
、

當人們面臨純粹風險時，其結果是
（

C

）
。

A

可能遭受損失、獲利或者既無損失也無獲利

B

可能遭受損失也可能獲利

C

只有損失機會而無獲利可能

D

獲利的可能性大於損失的可能性

Ⅶ 風險管理原則的風險管理原則

• 風險管理五大原則：

一、強調事前管理。

二、數量化佐證以衡量風險程度。

三、預設最壞的情境。

四、模擬評估。

五、彈性化調整。

• 風險管理概念：

風險管理的定義為，當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。

風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，並在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的後果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

• 風險管理含義的具體內容包括：

1.風險管理的對象是風險。

2.風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織（包括營利性組織和非營利性組織）。

3.風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。

4.風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。

5.風險管理成為一個獨立的管理系統，並成為了一門新興學科。

Ⅷ 請說明風險管理組織結構設計的基本原則有哪些

風險管理的公司組織結構從以下幾種角度強化了企業利益相關的各個方面對風險管理的關注程度力度。
一是企業的監管角度，從保護投資者和公眾的角度越來越強化對投資風險和企業管控風險水平狀況的披露程度；二是從股東的角度，股東越來越希望從加強法律監管保護、加強與企業的溝通和加強對企業風險報告的索取等角度來了解企業的風險；三是從企業董事會的角度，董事會在職能方面越來越常規化的和科學化的關注風險和履行對企業風險管控水平的日常監管力度，例如包括成立在董事會直接領導下的風險管理委員會從而代表董事會管理和監督企業風險管理日常職能；四是從經營層角度，經營層成立風險管理部而代表經營層具體執行就企業風險管理的日常執行落實工作；五是從風險管理的崗位設置，企業設置首席風險官、風險經理和風險責任人等專職或兼職崗位，從而從崗位的角度保障企業風險管理的落實與執行。

一、在風險管理中，企業董事會在公司治理總體框架中的主要任務包括：
— 董事會應稱職和負責任，並且有與企業發展戰略和業務相匹配的決策和判斷能力；
— 董事會核准和批准企業的戰略目標，審批重要的決策、政策和價值觀取向；
— 確保公司擁有最有能力的CEO 及管理團隊（聘用與實施績效考核）；
— 公司治理中董事會和高管層的責權劃分要清晰，各治理層均實施清晰地問責制；
— 董事會對管理高管層實施有效監督，其中包括對執行層風險管理的指導和有效性監督；
— 董事會、高管層應推動發揮內部審計、外部審計和內部控制的評價和監督作用；
— 董事會應確保薪酬政策的合理與有效， 並與企業文化、發展戰略和控制環境相吻合；
在風險管理中，公司治理在傳統職能的基礎上又逐漸增多了以下風險管理相關責任：
— 董事會對預防風險、管理風險和監控風險負有企業的總體責任
— 董事會和高管層對提升基於風險/回報/成本的企業科學決策水平負有責任
— 董事會對控制與處理危機負有責任
— 公司治理關注與確保企業的持續、穩定與健康發展
— 公司治理結構中增設風險管理委員會監督職能
— 公司治理要有助於確保企業遵守法律與企業規范的道德准則
— 董事會有責任促進企業的風險溝通和推動建構企業風險文化
在風險管理中，企業董事會在風險管理職能上的具體工作內容體現在：
董事會是企業的最高決策和風險管理機構，承擔著對企業風險實施監控的最終責任。在風險管理中，企業董事會強調了或者多出了以下職責：向股東會提交年/季風險管理報告；確定企業風險管理總體目標、風險偏好、風險容忍度；批准風險管理機構設置；批准風險策略， 批准重大風險決策；了解和掌握企業各項重大風險管理現狀；確保企業有效的識別、分析、評價和治理風險；監控和評價企業風險管理的全面性和有效性，以及監控企業高管層在企業風險管理方面的履行職責情況；引導培育風險文化。
二、企業風險管理的組織機構、職能與責任
① 風險管理委員會
在風險管理中，董事會一般指派風險管理委員會指導擬定或審議風險管理政策和原則，風險管理委員會一般起草和制定風險管理政策和計劃的工作交給風險管理部或外聘專家擔當。企業風險管理委員會的職責一般為：一是審議風險管理相關的各類決策和方案，並提交董事會批准；二是代表董事會收集各類風險報告或代表董事會審議各類報告（包括年/季度風險報告等），依據內外方的要求代表董事會起草董事會層面的各類風險報告；三是受董事會委託總體協調和指導企業風險管理相關的工作。
② 公司治理結構中其它主要風險監督性功能委員會
監事會。 監事會是股東會之下設置的功能委員會，監事會受股東委託擔當對以董事會為代表的執行層的監督角色，監事會從事對內部盡職盡責情況實施監督，其中包括對董事和高級管理人員的工作表現進行監督和測評，對於財務和內部控制實施監督等職能，監事會對股東大會負責。
審計委員會。其履行的功能是指導企業的審計部門和協調聘用外部審計人員對企業風險管理的有效性與合理性狀況進行監督評價，事實上審計職責承擔著在企業風險管理中事先、事中和事後三個環節中的第三個環節的評價工作，以及擔當著周期性第三方角度的評價角色。
③ 企業經理高層
企業經理高層的主要職責是負責執行風險管理政策和按照風險管理計劃實施風險管理，對風險管理的有效性向董事會負責。經營高層就企業風險管理的具體責任體現在：擬定和執行風險管理的政策、制度、流程和計劃，指導執行者按規則操作程序和規程；及時了解風險水平及其管理狀況，按規定向企業的董事會、股東或利益相關者定時和不定時報告風險管理狀況。
④ 風險管理部門
風險管理部是一個相對獨立的專業職能部門，風險管理部的工作一般直接向首席風險官、首席執行官（早先成立的某些機構可能向財務總監匯報）和風險管理委員會匯報。風險管理部的工作由首席風險官直接領導或由風險經理直接領導，風險管理部對專職員工專業化程度和職業操守水準都有頗高的要求。風險管理部職能一般包括：
— 負責對企業風險管理工作的歸口行政管理，具體指導風險管理的實施；
— 參與企業的風險管理戰略以及各種相關方案的策劃工作，並具體安排實施計劃。向企業高級管理層和風險管理委員會報告企業風險管理戰略、政策、風險治理對策和風險管理計劃等的執行情況。不斷自我檢查，提出改進建議;
— 具體落實企業風險管理體制建設，推動企業風險管理能力的不斷改進和提高；
— 通過收集、整理、驗證、監控和公布風險信息，以完成監測、鑒定、監督和衡量企業風
險的職責。執行和落實有關企業風險管理的政策和具體的風險對策，並監督風險管
理政策和對策在企業各個層面的執行和落實情況。執行對內部控制的監控，包括監測、
檢查、監督和糾錯等，向相關方面報告風險；
—提供必要的數據和信息，支持企業高級管理層或董事會的決策；
—追蹤某些決策的實施狀況並及時向相關方面報告追蹤發現，提示高層必要的決策調整；
—協調和指導整個企業層面和企業業務單位等各個層面日常風險管理工作，審閱和及時處理企業各個層面傳入的風險報告；
—指導和綜合協調企業關鍵風險或特定風險職能領域的風險管理；
— 策劃、領導、指導或執行風險評估等企業的各類風險管理活動；
— 不斷從風險管理的視角發現企業問題和及時報告企業問題，不斷從風險管理的視角探討企業機遇和報告機遇；
— 執行對企業危機事件的具體處理；
— 審核企業風險攸關的各類文件；
— 推動企業風險文化建設，培訓員工，提高企業上下的風險意識。