太平洋保险党建管理经理

① 太平洋保险公司的职位是怎么排的从新加入到最高级别越详细越好！谢谢

保险公司都分内外勤 编制都不一样 职位也不一样
内勤职位复杂，只跟你大概的说一下外勤的职位。多数保险公司都差不多。
见习业务员-正式业务员-业务主任-高级业务主任-资深业务主任-业务经理-高级业务经理-资深业务经理-督导-高级督导-资深督导
大概就这么多了。外勤做的最好的可以做到督导。做得好的话，年薪数千万很正常。如果业务能力强的话建议表做内勤。没外勤工资高

② 江苏太平洋保险总经理

中国太平洋保险集团董事长高国富
高国富，1956年6月生，中共党员，管理工程博士，高级经济师。1985年1月任共青团上海市委副书记。后历任上海外高桥保税区开发(控股)公司总经理，上海万国证券公司代总裁，上海久事公司副总经理、总经理等职，上海市城市建设投资开发总公司总经理、党委副书记。2006年8月任太平洋保险集团党委书记。2006年9月任太平洋保险集团党委书记、董事长。

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③ 太平洋保险的团队管理主管到底是干什么的呀

一般是免费的交通意外保险，保额几万，但实际价值只是几元。后期会向你推销收费的保险产品。问你的名字和生日是方便投保，投保时要用到这些，银行卡是因为以后方便向你推销收费险种时好扣费。

④ 中国太平洋保险公司的经理和总监的职务可继承可转让吗

现在哪有可以继承转让的？你当那是家族企业吗？没那个可能

⑤ 太平洋保险gongs的中层管理人员待遇怎么样

看你说的是业务部还是运营中心了。业务部的你拿的工资是看你手上有多少保户。运营中心的中层管理一般吧，也就两千多点的样子。

⑥ 太平洋人寿保险公司,服务室经理的问题..

保险公司招人首先要做业务，等到你再招几个人，你就可以做室经理，做了室经理依然要做业务。
室经理比单独的业务员多个管理津贴，另外业务佣金比例也高。

在保险公司要想生存，必须要做业务。
我在徐州区拓，是一种先进的区域经营模式，比个险好做。但是也不容易。

⑦ 在太平洋保险公司， 最高职级的总监是什么级别，主要干什么

1、在太平洋，总监是营销部门的团队长最高职级，随着公司发展还会有高级总监，资深总监，这个是所下属的团队的不断扩大而产生。
2、在区拓系统，对应的团队长最高职级是督导，高级督导，资深督导。
3、总监和督导都是外勤的最高职级。

⑧ 太平洋保险公司的所有部门和职位设置 麻烦详细点 谢了

听别人的只是建议，最终的决定权还是在于你，不管去哪家公司都需要去了解，太平洋尽升容易，标准不高，带动有能力的人来公司，3个就够了，公司六个月达到13200就可以升主任了，像批评太平洋，那位同行估计学到的知识估计不到家

建议不要去太平洋了``那种售后服务太差了```服务超不好````````去就去平安吧````````平安比太平洋更好```````总之````````极力建议不要去太平洋````````

⑨ 太平洋保险公司内部员工级别7级代表什么级别

太平洋保险公司内部员工级别7级相当于内勤系列四级机构副总经理；不过不同保险产品有差异，您可以拨打所需保险公司电话咨询。

太平洋保险公司内部员工级别7级在现在的太平洋有部分城市可内外兼修，内勤编制，劳动合同基础上签代理合同，俗称顾问营销 奋斗到行政区经理即享受7职级干部待遇，年薪8万（含五险一金及节假日福利），然后有岗位津贴，所以有阶段聘才政策时，待遇还是可以的。

太平洋保险正式员工没有编制，太平洋保险是股份有限公司，不是事业单位。编制的人员一般走上副科（八级职员）领导岗位后也可以交流到行政机关当公务员，也可以参加党政领导干部公开选拔当领导。所以，这两种编制都属于体制内。是可以互相交流的。编制具有计划性，是行政管理资源，编制管理也是一种资源配置行为。

(9)太平洋保险党建管理经理扩展阅读：

岗位等级

1、管理岗位

管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。

事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。

2、技术岗位

专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素，根据现行专业技术职务管理有关规定和行业指导意见确定。

专业技术高级岗位分7个等级，即一至七级。高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级，副高级的岗位包括五至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级是员级岗位。

高级专业技术职务不区分正副高的，暂按现行专业技术职务有关规定执行，具体改革办法结合深化职称制度改革另行研究制定。

专业技术高级、中级、初级岗位之间，以及高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例，根据地区经济、社会事业发展水平和行业特点，以及事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平，实行不同的结构比例控制。

专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例全国总体控制目标为1：3：6。

高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例全国总体控制目标：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。

各省（自治区、直辖市）、国务院各有关部门要根据实际情况，在总结事业单位专业技术职务结构比例管理经验的基础上，按照优化结构、合理配置的要求，制定本地区、本部门事业单位专业技术高级、中级、初级岗位之间以及高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间结构比例控制的标准和办法。各级人事部门及事业单位主管部门要严格控制专业技术岗位结构比例，严格控制高级专业技术岗位的总量，事业单位要严格执行核准的专业技术岗位结构比例。

专业技术一级岗位是国家专设的特级岗位。

专业技术一级岗位的任职应具有下列条件之一：

（1）中科院士、工程院院士；

（2）在自然科学、工程技术、社会科学领域做出系统的、创造性的成就和重大贡献的专家、学者；

（3）其他为国家做出重大贡献，享有盛誉，业内公认的一流人才。

专业技术一级岗位由国家实行总量控制和管理，按照以下基本程序确定：

（1）按照行政隶属关系，事业单位将符合专业技术一级岗位条件的人选逐级上报至省（自治区、直辖市）政府或国务院主管部门；

（2）省（自治区、直辖市）政府或国务院主管部门对专业技术一级岗位人选进行审核后报人事部；

（3）人事部会同有关部门对各地区、各部门上报的人选进行审核确定。

确定专业技术一级岗位的具体办法另行制定。

3、工勤岗位

工勤技能岗位的最高等级和结构比例按照岗位等级规范、技能水平和工作需要确定。

事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

工勤技能岗位结构比例，一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为25%左右，一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为5%左右。

工勤技能一级、二级岗位主要应在专业技术辅助岗位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求较高的领域设置。各地区、各部门要制定政策措施严格控制工勤技能一级、二级岗位的总量。

4、特设岗位

特设岗位是事业单位根据事业发展聘用急需的高层次人才等特殊需要，经批准设置的工作岗位，是事业单位中的非常设岗位。特设岗位的等级根据具体情况确定。

特设岗位不受事业单位岗位总量、最高等级和结构比例限制，在完成工作任务后，按照管理权限予以核销。

特设岗位的设置经主管部门审核后，报设区的市级以上政府人事行政部门核准。

各地区、各部门根据实际情况，制定具体的管理办法。

参考资料来源：网络-事业编制