按照風險的來源不同，可以分為外部風險和內部風險。
（1）企業外部風險，包括：顧客風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等；
（2）企業內部風險，包括：產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。
具體可採取以下一些措施來盡量降低風險：
1、減少可避免的風險
當企業發現從事某一項活動會涉及過高的風險時，可決定減少或放棄這項活動，以便減少甚至完全避免風險。避免風險可以有兩種方式：一種是完全拒絕承擔風險，另一種是放棄原先承擔的風險。然而，這種方法的適用性很有限。首先，避免風險會使企業喪失從風險中可以取得的收益；其次，避免風險的方法有時並不可行；再次，避免某一種風險可能會產生另一種風險，例如某企業以鐵路運輸代替航空運輸就是一例。
2、分散風險
分散風險是指企業採取多元化的經營、投資、籌資策略，以及吸引多方供應商、爭取多方客戶，達到分散企業各種風險的目的。人們日常說說的「不要將所有的雞蛋都放在一個籃子里」講的就是風險分散的原理。分散風險是通過增加風險單位的個數，減少風險損失的波動。這樣，企業一方面可以比較准確地預測風險損失，另一方面，可以減少預防險損失所需預備的資金。但在實際經濟生活中，許多企業在市場需求不足、競爭愈演愈烈的情況下，相繼採用多種經營策略，其結果並不如當初所設想的，更多的企業陷入了困境。應當指出，多種經營策略雖有優點，但多種經營對企業綜合能力要求較高，對我國一些企業而言，由於多種原因所形成的產品單一性和趨同性，尚不具備開展多種經營的條件，因而一般企業應慎用該策略，即使選用這種策略，也必須圍繞自己的優勢，結合企業資源條件來進行。
3、轉移風險
企業為了避免自己在承擔風險後對其經濟活動的妨害和不利，可以事先對風險採用各種不同的轉移方式，如進行保險或非保險形式轉移。現代保險制度是轉移風險的最理想方式，企業應增強保險意識，加大在財產、醫療等方面的保險力度，把可能存在的風險損失轉移給保險公司。此外，還可以在對自身風險進行充分識別與評估的基礎上，把那些較大的風險通過合同條款轉移給對方承擔。實行投資決策，努力降低投資風險。
4、加強經營者自身素質的修煉，提高風險管理水平
俗話說，正人先正己。有一個強有力、高素質的管理層，也就意味著創業成功了一半。因此企業經營者首先要轉變觀念，重視風險。一要認識到「創業難守業更難」。認識到這點，企業經營者才能不斷地反思自身，尋找自己與一名優秀企業經營者的差距，並且彌補這種差距；才能不斷地學習和進步，永遠保持進取和創新的心態和意識，真正與時俱進；才能不間斷地審視自己的經營與管理，不至於在經營管理上出現重大的差錯。二要敢於不斷反省自己。企業經營者應當學會任何時候都不應該為自己尋找任何借口，應當勇敢地面對事實，培養自己與現狀搏鬥的勇氣與策略。在面對逆境時，不是指責別人，而是反思自己。三要任何時候不要逃避責任。無論在何種關鍵的時刻，企業經營者
都要對自己的言行負起責任，而且要對自己員工的言行及其後果負起責任。忠實於自己的責任與職守，是作為一名經營者的必要條件。其次，面對客觀存在的大量不確定因素和各種風險，進行科學分析和預測，把握趨勢。
5、建設風險信息系統，並加強溝通工作
信息充分是風險管理成功的基石。中小企業在數據保管方面存在不足，往往成為風險管理的—大障礙，因此必須建立健全風險信息系統，才能及時識別風險，正確評估風險並反饋結果。企業還可以在信息系統的基礎上，建立預警機制，設置預警指標體系及其值域和臨界點，迅速捕捉風險前兆，提醒決策者和管理者及時採取防範和化解措施。同時加強各部門之間的配合協作和信息反饋工作，使每位員工都必須了解風險管理體系的相關方面，及其如何運作，和在內部控制制度中扮演的角色及所承擔的責任與義務等；並且，在公司系統的各個子系統之間，保持信息傳遞的通暢。對外，要及時處理與外部的事項、活動及環境等有關的信息，對外部顧客、供應商、政府主管機關和股東等利益相關者做有效的溝通，確保市場、政策、技術等外部信息及時輸入內部，這樣可以有效的彌補公司內部控制的缺失。
6、 設置完善的風險學習機制
風險知識的學習和積累是企業獲得和保持風險管理能力的一項重要途徑。學習機制可以在公司內營造一種平等競爭、激發智慧的環境，彌補個人與團隊的能力差距。風險學習應成為風險管理的中心任務之一，學習過程必須是持續不斷的，而不是與特定風險管理項目相聯系的暫時性工作。持續的學習過程需要依靠完善、嚴格的制度來保證、約束和規范。詳細的風險管理記錄可以促進經驗交流和信息反饋，也是風險學習的重要工具。
企業風險管理能力的培育在很大程度上取決於風險知識的學習和積累。個善於學習的企業組織，能夠不斷地獲取知識、更新知識、使用知識、創造知識，從而不斷強化現有的風險管理能力，開發和學習新的風險管理能力。從這個意義上看，風險的學習機制決定了中小企業在風險中成長的時間路徑和抵禦風險的能力大小。
7、 建立切實有效的激勵機制，激活企業的人力資源
現代企業的競爭就是人才的競爭。人才是生產力諸多要素中最主要、最活躍的因素，是企業最寶貴的財富之一，其數量、質量、結構在很大程度上決定著企業的成敗興衰。很多企業由於規模小，人才相對比較缺乏。而且由於發展空間有限，人才特別高素質的管理人才、技術骨幹流失嚴重。因此，對於企業來說，建立切實有效的激勵機制，激活企業的人力資源更有其必要性和緊迫性。通過激勵機制充分激發員工的積極性、創造性，挖掘員工的潛能，把員工個人的發展與企業的發展緊緊地聯系在一起。
8、 完善企業自身的內部控制體系
企業原有的內部控制制度不能夠滿足現在全球范圍內市場競爭的要求，尤其對於中小企業而言，要想在如今的金融危機下，在當前激烈的市場競爭下不被淘汰，必須進一步完善自己的內部控制制度，靈活地根據市場的要求擴充相應的內部控制政策，改善經營狀況，培養持續的核心競爭力，在激烈地市場競爭中立於不敗之地。首先，中小企業的風險管理要按企業既定的經營戰略，利用各種風險分析技術，找出業務風險點，並採取恰當的方法降低風險。要以預防為主，即通過增加、補充或規范各內部控制環節來減輕可能面臨的風險；其次，要從組織機構著手，比如建立內部監督機構對本企業高風險區域經常進行檢查，及時發現已存在的或潛在的風險；最後，要善於轉嫁風險，如購買保險等。
總之，基於風險管理的要求，企業的風險管理必須貫穿於企業控制的全過程，對原有的內部控制體系進行完善。
2. 如何降低中小企業財務風險
降低中小企業財務風險的措施
(一)優化資本結構，調整負債比例
財務風險適度、財務杠桿效益高、資金成本最低這是企業財務結構最佳狀態，財務結構的優化有助於減少財務風險，反之則增加財務風險。一是要優化資本結構，確定合理的資產、負債比例。中小企業要根據經營環境的變化，及時對企業的資本、負債進行結構性調整，確保企業負債在合理的比例之內，不超過自身承受能力。二是優化負債結構，中小企業進行負債融資時，根據自身的償債能力，將短期負債、中期負債、長期負債進行動態組合。
(二)加強資金管理，提高資金流動性
中小企業要加強資金管理，提高資金流動性，首先要加強財務管理，實行資金預算管理，企業每年年初編制預算方案，合理分配資金，合理調度資金，提高資金使用效益。另外採取保守的財務政策，企業資產、負債比例適度，長短負債結合，減少負債風險和成本;最後加快資金的流動和周轉，保持合理的流動比率、速動比率、現金比率和存貨比率。
(三)提高財務管理水平，科學決策
中小企業要提高財務管理水平，提高會計信息質量，為企業科學決策提供依據，從而減少決策風險。一是聘請高層次的管理者，重視財務管理，對企業的經營決策能全面考慮，以利潤最大化或企業價值最大化為目標，積極提高企業的市場價值，增強企業競爭能力。二是聘請高技能、高素質的專業財務人員，專業化財務人員能對財務活動進行分析和評價，可以及時發現財務風險並採取措施控制;三是加強會計信息質量的提高，准確、及時、全面的會計信息能為企業投資決策提供科學依據，減少決策失誤，降低企業的財務風險。
(四)健全財務內控制度，建立風險預警機制
健全和不斷完善財務內控制度，企業首先應設置監督控制機制，分設財務和審計部門，保證兩者職能的有機結合，同時配備高素質的財務管理人員，樹立現代中小企業大財務觀念，充分發揮財務的管理職能。另外，中小企業應建立財務風險預警機制，制定相應的財務風險防範與管理制度，建立風險分析評估系統，提高對風險敏感性的認識及風險的控制能力。
(五)加強財務風險宣傳，強化財務風險意識
一是企業管理層要加強自身建設，樹立風險觀念，增強風險意識，加強財務風險意識的宣傳，使企業員工能夠及時發現財務風險。二是財務人員要加強風險意識和應變能力的培養，了解財務風險的各種表現形式，對企業財務活動進行有效管理，提高風險防範與控制能力，
(六)加大政府扶持力度，拓寬融資渠道
首先政府應加大對中小企業的扶持力度，改進中小企業信用評估制度，加大信貸力度，鼓勵金融機構對中小企業進行貸款服務;另外，中小企業要提高自身聲譽，樹立企業良好信用度，與金融機構建立良好的合作關系，爭取金融機構的貸款，獲得充足的資金來源;最後，中小企業要積極打開融資渠道，嘗試向境外融資，獲取多渠道的資金。
3. 怎樣降低企業財務風險
第一：運用手段降低風險的方法
運用何種手段降低風險?那就是企業籌措資金的時候，應當根據企業所處的行業特點與發展的不同時期，應當充分考慮經營規模，盈利能以當然還有金融市場狀況，還應當考慮企業現有資金以及未來的財務收支狀況，選擇綜合制劑成本最低的組合，確定銀行融資規模與結果，動態平衡短期、中期與長期負債率，來實現企業產品價值的最大化，使風險降低到最低水平!
第二：分散財務風險的方法
如何分散財務風險?那就是採用多元化方式。企業在經營好主營業務盒發展具有競爭力的核心產品的基礎上，可根據自身實力和市場情況，發展多種經營、多種產業多種產品在時間、空間和利潤上相互補充抵消，減少企業的利潤風險及經營風險。
第三：迴避風險法
迴避風險法就是謹慎投資，即公司在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的企業風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇企業財務風險較小的方案，已達到迴避企業財務風險的目的。
第四：轉移風險法
如何進行企業財務風險的轉移?企業對各種現存的潛在企業風險還可以通過一些有效途徑來轉移風險，如通過繳納保險費就某項企業財務風險向保險公司投保，將企業財務風險轉移給保險電工室、將風險較大的經營活動委託專門的機構完成、通過契約形式將風險損失轉移給他人等方式來進行風險的轉移。
4. 如何才能降低企業的財務風險
降低企業的財務風險的方法：
一、成立危機處理小組
任何意外災害的發生都使員工的生命、身體以及公司的財產受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險(人保)與火災保險(物保)，則災害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。
二、投保足額的保險
任何意外災害的發生都使員工的生命、身體以及公司的財產受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險(人保)與火災保險(物保)，則災害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。
三、設立平衡點作為取捨依據
企業參酌外匯判斷指針進行外匯操作時，難免有輸有贏，如何不要輸得太慘，則可以利用匯差、利差平衡點，作為取捨依據。
四、有效做好內部控制工作
內部控制主要有兩大功能，其一為防止舞弊；其二為開源節流、降低成本。我門常常看到企業雖有傲人的業績，但卻有財務周轉不靈、產銷失控、人力補給不足，或貨款無法收回的現象，而發生經營危機。內部控制范圍涵蓋銷售及收款、采購及付款、生產、薪工、融資、固定資產、投資等七大交易循環。
五、事先做好完善的理財規劃
中小企業普遍自有資金不足，且因擔保品缺乏，不易獲得銀行融資，以致往往要向地下舉借高利貸款。這種高利貸款，利上加利，不僅將獲利數侵蝕殆盡，而且還會造成嚴重後果，實在得不償失。因此，完善的理財規劃是有必要的。基本上，企業應定期編制准確的現金預算，以掌握何時需要資金、外匯、以及需要的多寡，並於資金不足時，可以事先設法籌措。
六、定期檢討預算與實際差異之所在
定期之檢討活動，一般稱為差異分析會議。在財務方面，企業每月檢討差異之項目有：(一)資金調度成果；(二)資金成本降低計畫達標率；(三)支付利息達標率；(四)資金運用產生之財務利潤。
七、設置利潤中心與責任中心
以確實查察企業內部的個體績效(那一項產品賺錢)與部門單位貢獻的歸屬(那一部門賺錢)。
八、少操作風險高的金融商品
最近新興的衍生性金融商品包括外幣期貨、利率選擇、匯率換匯、遠期利率協議等，可以說是琳琅滿目。由於此等商品風險高，企業若是提出有限的資金操作衍生性金融商品，必須制定完善的風險管理程序，加強內部控制，明確規范財務人員的操作額度。但是，最根本的方法還是少碰為妙。
九、審慎從事本業以外的投資
十、勿任意為人背書保證
為他人背書保證，只有壞處沒有好處，如有必要為同業相互保證，保證金額也要對等，保證最高額度不要超過資本額的二分之一，以免拖垮本業。
十一、擬定及評估建廠計劃
一般而言，重大的資本支出，需花費大筆的金錢，完工時如未能產生預期的效益，必會使企業蒙受巨額的損失。因此，在投資建廠之前，應先擬定嚴謹之建廠計畫與投資回收評估，以免投資過速或試車運轉等變數，造成資金周轉不靈的情形。最好能在未建廠之前，即已獲得銀行承諾並允撥付建廠貸款，然後再去執行建廠工作。
5. 針對企業存在的財務風險有哪些對策
我國企業財務風險的防控與化解措施
企業財務風險管理主要以防範和控制為主，即通過防控相結合，將企業財務風險降低到最小程度，進行財務風險防範與控制要根據不同的風險不同對待。
(一)加強對企業外部宏觀環境影響因素的判斷及適應。企業財務風險的外部控制主要是針對企業外部環境變化導致企業發生的財務風險，追究其外部環境產生變化的原因及對企業財務風險的影響，從而控制企業財務風險發生變化的過程及產生財務損失的程度。為防範財務風險，企業應對不斷變化的財務管理環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，並制定多種應變措施。適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。
(二)完善企業財務管理系統，建立健全內部控制制度
1、建立健全財務風險預警機制。財務預警機制使企業對可能存在的風險進行事先識別、分析和判斷，發出警報，提示有關財務人員採取相應措施對風險進行防範的常用方法。對企業而言，獲利是企業經營的最終目標，也是企業生存與發展的前提。建立長期財務預警系統，其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等指標最具有代表性。面對復雜的財務指標數據和廣泛的內外部影響因素，必須引入科學的計量與統計方法作為支撐。
2、健全內部控制制度。首先，應當理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用以及應承擔的職責，並賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各司其職;在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性;其次，保持良好的信譽和企業形象，暢通籌資渠道。企業應當讓債權人了解自己的誠信和競爭力，在日常經營中與之建立良好的信譽關系;再次，企業要培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，制定員工道德誠信准則，加強對風險管理理念、知識流程內容的培訓與傳播，增強員工風險管理意識，將風險管理意識轉化為員工的共同認識和自覺行動，形成人人講道德講誠信的良好氛圍，促進企業建立系統、規范、高效的風險管理機制。
3、提高財務管理人員風險意識和素質水平。由於財務風險存在於財務管理工作的各個環節，因此要求管理人員樹立較強的風險防範意識，加強風險教育，將風險防範意識滲透於財務管理工作的各個環節。只有建設好一支業務過硬、嚴以律己、思想業務素質好的財務人員隊伍，才能貫徹實施好各項財務管理制度，有效發揮財務監管作用，從而杜絕不規范行為的發生。創造培訓條件或制定培訓計劃，讓財務人員參加定向培訓或定期培訓，使財務人員掌握扎實的財會專業知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力，增強他們對財務風險的敏感性，准確的職業判斷能力，並能及時合理地發現和估計潛在的財務風險，從而對具體環境下的風險做出判斷和提出解決方案。
4、防範財務風險必須建立御險機制。為了有效防範可能發生的財務風險，企業必須從長遠利益著眼，建立和健全企業財務風險防禦機制。主要措施是：(1)建立企業風險轉移機制，即企業通過某種手段將部門或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，如積極參加社會保險;(2)建立企業風險分散機制，企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險;(3)強化風險應對決策機制，降低財務風險。如建立風險基金，即在損失發生以前以預提方式建立用於防範風險損失的專項准備金;(4)對財務風險進行事後控制。對於已經發生的財務風險，要建立風險檔案，從中吸取教訓，以避免同類風險的再次發生，對於已經發生的損失，應及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業今後的發展留下隱患。
6. 如何建立有效的財務風險控制機制 王偉寧
1、目標控制與程序控制相接合。
企業財務風險的發生受到多種因素的影響，具有很大的不確定性，而財務風險的控制目標是可以確定的，因此企業財務風險控制採取目標控制應是可行的。程序控制強調依據完善的控製程序，通過嚴密的過程管理，以減少執行的隨意性。
2、實行預算約束，細化目標落實責任。
財務預算是企業財務目標的細化，財務風險的管理所要控制的就是實際財務狀況與財務目標的偏離。作為企業全面預算的一部分，財務預算為企業生產經營的各個方面確立了明確目標和任務，也為生產經營控制和業績評價提供了依據和尺度。另外，實行預算管理通過預算責任中心的界定，使企業的預算得到執行及控制。
3、財務管理與業務管理相結合，依照企業目標制定財務風險管理制度。
企業財務管理與業務管理密切相關，從財務角度上講，在制定風險管理制度時，應考慮制度對業務的影響。首先，在設定製度時要考慮企業業務的特點，注意風險管理目標與企業目標的一致性；其次，在風險管理上，應盡可能適應企業經營方式的變化，在規避財務風險的同時，有效支持企業的市場競爭。再次，根據企業工作流和實物流，加強管理，及時發現異常，並採取有效措施解決問題，預防風險，構建有效的財務風險辨別機制。
4、注重採用各種技術方法防範財務風險，防範財務風險從技術上主要包括以下幾種方式：
（1）分散法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對於風險較大的投資項目，企業可以與其它企業共同投資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業獨家承擔投資風險而產生的財務風險。
（2）迴避法。即企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到迴避財務風險的目的。
（3）轉移法。即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業應根據不同的風險採用不同的風險轉移方式，如企業可以通過購買財產保險的方式將財產損失的風險轉移給保險公司承擔。對外投資時，企業可以採用聯營投資方式，將投資風險部分轉移給參與投資的其它企業。在投資建造固定資產時，企業可以採用出包方式建造，將建造過程中存在的風險轉移給承包方等。
（4）降低法。即企業面對客觀存在的財務風險，努力採取措施降低財務風險。如企業可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金佔全部資金的比重，以降低債務風險。另外，企業也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險。也可建立風險基金，以此降低風險損失對企業正常生產經營活動的影響。
7. 怎樣降低財務風險
現代企業可以利用多種方法來防範和規避財務風險，具體包括：(1)分散法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對於風險較大的投資項目，企業可以與其它企業共同投資，以實現收益共享、風險共擔，避免企業獨家承擔投資而產生的財務風險。在多種經營方式下，某些產品因滯銷而產生的損失，會被其他產品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經營產生的無法實現預期收益的風險。(2)迴避法。即企業在選擇理財方式時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標的前提下，選擇風險較小的方案，以達到迴避財務風險的目的。一般來講，長期投資的風險大於短期投資風險，股權投資風險大於債權投資風險，所以，企業選擇投資方式時，盡可能採用風險低的債權投資和短期投資。 (3)轉移法。企業在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎上,可以採取措施轉嫁風險。它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移是指企業通過購買財務保險將財產損失的風險轉移給保險公司承擔；非保險轉移是將某種特定風險轉移給專門機構或部門。如對企業閑置的資產，採用出租或立即售出的處理方式，將資產損失的風險轉移給承租方或購買方。(4)降低法。即企業面對客觀存在的財務風險，努力採取措施降低財務風險的方法。如企業可在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金佔全部資金的比重。在生產經營活動中，可以通過提高產品質量、改進產品設計、開發新產品及開拓新市場等手段，降低因產品滯銷、市場佔有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。另外，也可以按照穩健原則建立風險基金，以此降低風險損失對企業正常生產經營的影響。
8. 有哪些防範中小企業財務風險的方法和措施
．完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境 財務管理的宏觀環境雖然客觀存在於企業之外,企業無法對其施加影響或加以控制,但並不意味著企業面對環境變化就無能為力。首先，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境認真分析，把握其變化趨勢及規律，並制定多種應變措施，適時調整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規避因環境變化給企業帶來的財務風險。其次，面對不斷變化的財務管理環境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。企業應設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統高效運行，以防範因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。 2．強化財務風險防範意識，樹立正確的財務風險觀念 在市場經濟的激烈競爭中，樹立風險意識，勇於承擔並善於分散風險是現代企業成功的關鍵。因此，現代企業必須樹立正確的財務風險觀念，遵守風險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發生損失的可能性。企業各部門、各人員，特別是企業的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防範意識，將風險防範意識滲透於財務管理工作的各個環節。財務管理人員要掌握扎實的財會專業知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務風險的敏感的、准確的職業判斷能力，及時、准確地估計和發現潛在的財務風險,並能對具體環境下的風險作出判斷和提出解決方案。 3．提高財務決策的科學化水平 財務決策的正確與否直接關繫到財務管理工作的成敗，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，採用定量計算及分析方法，並運用科學的決策模型進行決策。如在籌資決策中，企業應根據生產經營情況合理預測資金需要量，然後通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，並在此基礎上做出正確的籌資決策，以降低籌資成本，減少財務風險。在投資決策中，企業要堅持以效益為中心的投資原則，統一使用資金，使資金投向配置更合理，既要避免過分分散又要避免過分集中。同時通過投資回收期、投資報酬率、凈現值及內部報酬率等指標對投資項目進行綜合分析評價，從而避免財務決策失誤所帶來的財務風險。 4．加強企業內部管理，理順企業內部財務關系 加強企業內部管理，調整資金及資產結構，減少和降低不合理的資金佔用，提高資金的使用效率和周轉速度。要合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系，並隨著企業生產的變化而變化，始終處於一種動態的管理過程中。要加強應收賬款的風險防範與控制，建立一套科學、系統的應收賬款體系，注重評估客戶的財務狀況和資信狀況，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風險，減少壞賬損失。對於存貨，在保證生產和銷售順利進行的同時使存貨總成本達到最低水平。在實際工作中，可以調查、總結已有的經驗，運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。同時，要理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一，明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，並賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責，使企業內部各種財務關系清晰明了，減少企業因管理不善而造成的財務風險。 5．合理利用防範風險的技術方法 現代企業可以利用多種方法來防範和規避財務風險，具體包括：(1)分散法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對於風險較大的投資項目，企業可以與其它企業共同投資，以實現收益共享、風險共擔，避免企業獨家承擔投資而產生的財務風險。在多種經營方式下，某些產品因滯銷而產生的損失，會被其他產品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經營產生的無法實現預期收益的風險。(2)迴避法。即企業在選擇理財方式時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標的前提下，選擇風險較小的方案，以達到迴避財務風險的目的。一般來講，長期投資的風險大於短期投資風險，股權投資風險大於債權投資風險，所以，企業選擇投資方式時，盡可能採用風險低的債權投資和短期投資。 (3)轉移法。企業在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎上,可以採取措施轉嫁風險。它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移是指企業通過購買財務保險將財產損失的風險轉移給保險公司承擔；非保險轉移是將某種特定風險轉移給專門機構或部門。如對企業閑置的資產，採用出租或立即售出的處理方式，將資產損失的風險轉移給承租方或購買方。(4)降低法。即企業面對客觀存在的財務風險，努力採取措施降低財務風險的方法。如企業可在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金佔全部資金的比重。在生產經營活動中，可以通過提高產品質量、改進產品設計、開發新產品及開拓新市場等手段，降低因產品滯銷、市場佔有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。另外，也可以按照穩健原則建立風險基金，以此降低風險損失對企業正常生產經營的影響。 6．建立有效的財務風險防範機制 企業應立足於市場，建立有效的風險防範和規避機制。首先，要建立完善的風險防範體系，健全財務風險管理機制，要抓好企業內控制度建設，明確企業財務風險監管職責，落實好分級負責制，建立經營者風險決策的激勵與約束制度，以健全的獎懲體系為前提，鼓勵經營者在公平競爭中進行經營管理活動並享受風險經營的收益，同時，要確保經營者能夠擔負起風險責任，承擔風險損失。其次，企業要建立實時、全面、動態的財務預警系統，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控。