新三板高管培训难不难

❶ 股转系统高管培训报名为什么只显示一个人

股转系统加强持续督导 正研究摘牌制度 目前，新三板挂牌企业已接近一万家，但新三板挂牌企业存在良莠不齐，业绩差别大，流动性不足等严重问题。 “如果一家公司经会计师事务所查出确实出现了很严重的问题，没有持续经营能力了，只要券商提出，认为这家公司有很严重的问题建议摘牌的话，全国股转系统会酌情考虑券商的建议。” 21世纪经济报道记者独家了解到，9月23日全国中小企业股份转让系统(下称“全国股转系统”)在中关村国家自主创新示范区召开了主办券商持续督导业务专项培训会。 一位接近监管层的内部人士告诉记者，全国股转系统召开此次专项培训会旨在加强对主办券商持续督导工作的指导，及时总结持续督导工作中的经验和做法，进一步规范主办券商持续督导工作，提高主办券商持续督导业务质量。 值得关注的是，关于新三板市场未来改革的一些最新动向也在此次会议上透出风声，比如问题公司的摘牌制度。 悟空说财经研究总监付春则讲道：“对于摘牌规则的出台，我们早有判断，因为之前也有一个长期停牌企业在一定期限内不复牌，可以强制摘牌的规则，当时我就，股转系统将会出台牌的一系列规定。因为现在三板市场有的公司真的做得太差了，风险太大了，良莠不齐的市场，确实需要进一步优胜劣汰，予以规范。” 更多新闻：/

❷ 参加新三板董秘考试是一种怎样的体验

根据你的提问，经股网在此给出以下回答：
4月15日，中国资本市场迎来一场最大规模的董秘资格考试，6000多名新三板挂牌公司和拟挂牌公司董秘参加了考试，股转公司提倡董秘持证上岗，创新层企业董秘则必须通过资格考试。
目前新三板企业总数已经突破11000家，但绝大多数都是中小微企业，许多企业信披人员刚刚开始接触资本市场。监管者希望通过董秘资格考试体系提高挂牌企业信披质量，实现市场的规范发展。
不过，由于考试时间与年报期相冲突，部分挂牌公司董秘反映，没有充足的时间备考。还有业内人士指出，考试难度超过上证所、深交所的董秘资格考试，考试内容与董秘日常工作内容脱节，呼吁在5月份增加补考机会。
新三板从2013年底扩容以来，挂牌企业数量迅速增长，截至目前，企业总数已经突破11000家，但绝大多数都是中小微企业，对资本市场仍然陌生。据统计，去年，股转实施的自律监管对象达278人次，纪律处分13人次。信息披露、股票发行和交易、资金占用、关联交易等领域是企业违规的重灾区。
新三板圈子很新，很多董秘刚刚接触资本市场，并不是专职董秘出身，可能由财务总裁、法务总监、行政总监、董事长配偶，甚至前台、库管人员等兼任董事会秘书。
分析人士认为，面对市场快速扩容，股转公司除了加大监管力度，还会通过董秘资格考试和培训体系提高挂牌企业信披质量和规范程度，实现市场的规范发展。
此次考试，是新三板第一次统一董秘考试，针对性较强，对企业以及对整个资本市场都有重要的积极意义。她认为，随着董秘专业技能水平提升，企业高管加深对新三板的理解，企业可以更好借助新三板制度和资源配置功能，实现好的发展。
去年9月8日，股转公司发布《全国中小企业股份转让系统挂牌公司董事会秘书任职及资格管理办法(试行)》，其中要求，参加董秘资格考试的人员需要由挂牌公司和拟挂牌公司董事会推荐，通过考试后还要参加股转公司组织的后续培训，不完成学时将被吊销董秘证。
今年3月9日，股转公司发布了考试大纲，并通知将于4月15日、4月29日举办两期挂牌公司董秘资格考试，每家公司最多可以推荐两人报考。
经股网通过采访多位挂牌公司董秘了解到，许多报考人员感到4月15日的考试涉及面广、考点较细、难度较大，超过了上证所、深交所董秘资格考试的难度。
有新三板董秘人士认为，考试题目总体上有难度，并且存在考试内容与实际工作脱节的情况。其对第一财经记者表示，“新三板董秘的工作重点是信息披露、公司治理、股票发行和交易，重大资产重组、收购在新三板企业发生的频率较小，但是这方面考题较多，并购重组又在多选题里分量大，造成大家失分较多。”
上述董秘人士认为，董秘考试应发挥指挥棒作用，让董秘沿着考点去复习掌握，平时工作用得多的就应该考的多。如果考过多的法律原文，可能造成大家死记硬背，不利于结合实际工作去复习。
由于这次董秘考试采取随机出题，试卷难度差异较大，考题往往涉及生僻领域，上述董秘人士建议合理分布考点，“需要重点掌握可占70分，熟悉的内容占20分，只要了解的内容占10分，这样重点会相对突出。大纲之外的，跟公众公司无关的，就没必要考了。”
由于备考期与董秘最忙碌的年报期相冲突，不少董秘感到压力较大。每年4月30日是新三板企业年报披露的截止日，目前还有7530家挂牌公司尚未披露年报，占应披露年报企业总数的68%。如果不能按时披露，公司股票将被强制停牌甚至摘牌。
根据股转公司的规定，创新层企业董秘必须取得董秘证，但一位创新层企业董秘告诉记者，由于在赶制年报还来不及复习董秘考试。今年5月，股转公司将更新创新层企业名单，如果入围企业董秘没有通过考试，企业有可能不得不放弃进入创新层。
董秘考试不仅仅是形式，对企业规范运营更有实际意义。通过备考，董秘能系统地梳理新三板所有制度、法规、交易，熟记监管规则和业务流程，提高业务能力，减少工作中犯低级错误的几率，对新三板市场做出董秘的贡献。

以上就是经股网根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。

❸ 升到一定程度后的高管都跳槽出去，公司到底该不该培训内部人员

肯定不能的，应该是从外界聘请。同一个工作环境如果你要培训内部人员作为领导，那个人和其他同事相处了很久但是忽然选他去做了领导，他之前部门和他很要好的同事肯定会觉得我和他玩的好以后他会照顾我这种想法，这样子以来会降低公司的效益，而且提拔的这个人如果谁和他合不来，他以公谋私给另外一个人穿小鞋会影响部门团结。

在一家公司待久了，会让你沉浸在舒适区内，不敢轻易的做任何挣扎。时间一久，你可能都失去了去外面闯一闯的热情。增长下自己的见识比什么都重要，最好是能在增长自己见识的同时，也增长自己的薪资。

❹ 学习高管培训到底有什么用

根据统计，目前最热门的十项管理培训内容和作用是：

1、高效培训

有关提高效率的培训课程，费用高昂，受到高层次职业人士的欢迎。

2、时间管理

课程传授的不仅是工作时间的管理方法，还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。

3、团队精神

受西方现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对这方面专业培训的需求水涨船高。

4、营销技巧

随着市场竞争的日趋激烈，要求企业更加主动、积极地开拓市场。营销人员要想提高业绩，参加专业培训非常重要。

5、服务技巧

客户是上帝，只有充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。因此，越来越多的企业把客户服务作为一种盈利的好方法。

6、沟通技巧

演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。

7、项目管理

包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。可以帮助企业保证项目实施质量，制约实施时间，控制费用等，因此倍受重视。

8、薪酬设计

市场经济要求企业实行市场化薪酬制度，薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现形式。但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力，此类培训正好满足了这方面需求。

9、领导艺术

形式灵活，内容实用，从日常工作中可能碰到的一些小案例出发，教给学员实用的处理问题的方法。

10、人力资源

包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇佣双方的利益和义务，并使其得到充分的保障。

❺ 公司高管培训课程都学些什么

企业高管培训课程一般分为两类：

1.金融哲学课程

主要包括管理经济学、营销管理、行政管理、项目投资与融资分析、风险管理、管理沟通与谈判等。

2.实战方案课程

主要包括战略管理、创新思维、运作管理、企业竞争战略、资本经营、市场营销与管理、宏观经理理论与实践等。

❻ 新三板上市高管学历审核严格吗

新三板对高管学历没有硬性要求
但是一般的企业为了在说明书上体现自己企业的实力
会任命学历比较高的人做高管。
因为毕竟经理涉及到公司管理
董事会秘书涉及到董事会、股东大会的议案的起草
财务负责人涉及到公司财务方面的合法合规。

❼ 高管培训必须高端

当然，也存在部分高管自视过高的情况。
他们自恃在公司的资历和经验，忽视对管理技能和专业技能的掌握。
在这种情况下，可以考虑引入标杆学习、领导力测评等方法，让他们认识到自己的差距和不足。
同时，可以建议领导按业绩提拔和晋升优秀年轻人才，创造出一种职业危机感，迫使他们参加培训部门组织的培训活动。
>>有了培训方向，如何操作高管培训成了我们接下来考虑的问题。
1帮助高层选出培训项目 各种个人或小组形式的管理训练：例如人际技能的掌握。
角色扮演：让参与者提前熟悉自己将来可能担任的职位。
同僚之间的圆桌讨论：让管理者接触同行业、同圈层人士。
导师制度（传帮带制度）：帮助管理者成长为企业导师的相关课程。
管理情境模拟：让管理者提前面对自己将来可能碰到的难题和挑战。
针对性技能培养：提高业务或技术能力的结构化课程。
例如媒体素养训练，主要针对可能频繁受访的管理者。
针对性个人职涯评估与发展：职业规划培训，这是接班人计划或个人生涯计划的一部分。
2进行培训需求沟通 由于管理者时间比较紧、任务重，因此培训经理最好以推荐方式把脉高管的培训需求。
试想，我们拿很大一堆培训课程介绍或从模糊的谈话开始寻找培训切入点，效率不高，且容易给高管留下准备不充分、不专业的形象。
3敲定培训选好导师 与普通培训选择一样，我们可以选择试听或同行推荐、市场调查摸清高管所需培训哪些课程比较有针对性，哪些导师口碑较好。
在考虑这些因素的同时，可适当探听课程的参与学员有哪些，毕竟好的“同学”有时也会促成一次较为成功的培训。
案例： 王琳在一家业务繁多的服装公司市场部工作，她喜欢这份工作中的创造性部分，但对部门及员工日常管理这等琐事没有多大兴趣。
因此，她上任部门主管3个月，工作一直很不顺手。
与HR部门沟通后，培训经理根据王琳的状态为她推荐了角色扮演与优秀培训教练，帮助其完成晋升蜕变。

❽ 如何对新入职的高管培训

可根据公司具体情况具体分析，两种选择：一是专门开设高管入职培训班，每季度举行一期，规格较高，频率较少，除了课堂授课，开个座谈会，开完会聚个餐；二是和基层新员工一起开班，从逻辑上看，高管到老板都是员工，高管和老板也是从基层员工过来的，按新员工培训序列走并不成问题，但培训要有针对性。
首先在高管面试确定意向及最终入职报到的时候就告知公司（尤其是老板）对培训的重视程度、新员工培训的重要性及公司内部讲师的专业性，统一发放培训通知，如遇高管想申请培训请假，可让其写培训请假单给老板签字，我们老板通常做的重要批示就是：同意请假，准予申请参加下期培训。这样我们办事也容易很多，除了通识类的培训之外，定制个性化的培训方案，某些战略性的内容需要和老板、高层与新高层的互动交流，帮助其尽快适应环境，融入团队，有助于其后期发挥富有个性特色的工作能量。

❾ 八卦一下：新入职的公司高管要参加新员工培训吗

建议 参加
关键要不这个高管 让大家认识、、
培训前 一定要和这个高管沟通告诉他这个培训让他参加的目的是，和大家认识，应为未来这些人都是他的下属。要把这些话说道 甚至建议开场前与结束后要让他讲话
否者以后你的日子不好过
总之让他和新员工一起培训但是侧重点是不一样的
重要是让他知道我们安排他不是 为了培训而培训 而是为了以后他更好的开展管理工作而参加的 高度不一样哈