保险风险管理的基本原则

Ⅰ 风险管理的基本原则包括什么原则

风险管理的基本原则包括：

一、市场风险: 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。

二、信用风险:交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。

三、流动性风险:影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。

四、作业风险:作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。

五、法律风险:契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。

六、会计风险:会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。

七、资讯风险:资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。

拓展资料

一、简介

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。

当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

二、意义

有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。

Ⅱ 公司全面风险管理应遵循的基本原则有哪些

公司全面风险管理应遵循的基本原则是：
A.一致性原则
B.匹配性原则
C.全面性原则
D.全员参与原则
E.定量与定性相结合原则
F.不断优化原则

Ⅲ 保险的基本原则有哪些

汽车保险的基本原则：

1、优先购买足额的第三者责任保险，所有的汽车保险险种第三者最为重要。毕竟，汽车毁了可以不开车，但是，他人的赔偿是免除不了的，购买汽车保险时应该将保持赔偿他人损失的能力放在第一位。

2、三者险的保险金额要参考所在地的赔偿标准，全国各个地方的赔偿标准是不一样的，据汽车保险赔偿的最高标准计算，如果死亡1人，深圳地区最高赔偿可达到150万元，北京地区最高可能也要80万元。比如，如果2008年交通事故付全部责任，死亡一人，死者30岁，北京城市户口，赔偿计算如下，估计需要60万元。

上述三项加起来可能超过60万。如果是北京车主，建议看看自己的老保险单，如果是保险金额不足的，建议至少投保20万以上，有条件的投保50万，不要去节省第三者责任保险的钱。有的保险公司在投保超过50万，还拒绝保险呢。从这个角度看，就应该知道第三者责任险的要害了。

3、买足车上人员险后，再购买车损险，如果没有其他意外保险和医疗保险的车主，给自己上个10万的司机险，作为医疗费用，算是对家人负责吧。乘客险如果乘客乘坐几率多，可以投保金额多些，5-10万/座，算是对家人和乘客负责。如果乘客乘坐几率少，每座保1万就比较经济。

4、购买车损险后再买其它险种，交通事故往往伴随汽车损坏，这里不用多说了。

5、购买三者险、司机乘客座位责任险、车损险的免赔险：多花一点钱，就让保险公司赔偿的时候不用扣除多余的费用。

6、其它险种（盗抢险、玻璃、自燃、划痕险）结合自己的需求购买。比如盗抢险、玻璃、自燃、划痕险等等其它险种，在汽车风险中，相对于上述1-5的风险，不会对家庭幸福和财务导致严重的影响。因此，车主可以根据需求来购买。

(3)保险风险管理的基本原则扩展阅读：

汽车保险的特点：

1、保险标的出险率高。机动车辆属于交通工具，常态即是不停运动，所以很容易出现碰撞造成人身财产损失。而且由于早期行政许可程序不够完善，许多驾驶人员不具备基本的操作技术。交通设施及管理也在逐步完善中，机动车辆出险率高。

2、业务多，投保率高。 正由于机动车辆出险率高，所以机动车辆持有者及交通管理部门都通过保险转嫁风险，所以机动车辆保险业务增多，投保率高。

3、险种复杂，专业性强，消费者易产生误解。机动车辆保险分为基本险和附加险，其中附加险不能独立投保。基本险包括第三者责任险、车辆损失险；附加险包括全车盗抢险、车上责任险、 无过失责任险、车载货物掉落责任险、玻璃单独破碎险、车辆停驶损失险、自燃损失险、新增设备损失险、不计免赔特约险。

4、不确定性：由于机动车辆在陆上行驶、流动性大、行程不固定，对保险人而言，无疑增加了危险事故与保险损失的不确定性和难以预测性。

5、扩大可保利益：比如，只要是经被保险人允许的合格驾驶人员使用已保险的机动车辆，如果发生保险合同中约定的保险事故、并造成第三者的财产损失或人身伤亡的，保险人均负赔偿责任。

6、无赔款优待：无赔款优待是机动车辆保险特有的制度，其核心是为了解决在风险不均匀分布的情况下，使保险费直接与实际损失相联系。为了鼓励被保险人及其驾驶人员严格遵守交通规则安全行车，各国的机动车辆保险业务中均采用“无赔款优待”制度。

7、维护公众利益：机动车辆第三者责任保险，作为一种与机动车辆密不可分的责任保险业务，在绝大多数国家均采用强制原则实施，从而是一种法定保险业务，各国之所以对这种业务特殊对待，其出发点都是为了维护公众利益。

Ⅳ 对于风险的控制的基本原则有哪些

风险管理原则
一、强调事前管理
二、数量化佐证以衡量风险程度
三、预设最坏的情境
四、模拟评估
五、弹性化调整

Ⅳ 风险分级管控的基本原则是什么

风险分级管控的基本原则是安全风险等级从高到低划分为4级，并按各自等级情况处理：

A级：重大风险红色风险，评估属不可容许的危险。必须建立管控档案，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险登记降低时，才能开始或继续工作。

B级：较大风险/橙色风险，评估属高度危险。必须建立管控档案，必须制定措施进行控制管理，应由本企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控。

C级：一般风险/黄色风险，评估属高度危险。应由所在车间负责管控，公司（厂）安全管理部门负责监督落实。

D级：低风险/蓝色风险，评估属轻度危险和可容许的危险。应由所在的班组负责管控，车间负责监督落实。

(5)保险风险管理的基本原则扩展阅读

商业银行应当逐步建立一套有效的风险控制制度体系，其中应包括建立健全以整体风险控制为目标的资产负债管理制度，以局部风险控制为内涵的授权授信、审贷分离及岗位操作与责任约束制度，以风险控制和评估为核心的风险管理制度和以风险转化为内容的保障制度。

在贷款增量和存量考核方面，首先要坚持贷款第一责任人制度，即谁放谁收，存量方面除密切注意监测贷款的流动性比率外，还要对那些即将形成的风险或已经形成的风险贷款划分责任，把贷款增量和存量在流动过程中形成的风险额与责任人的工资奖金挂钩，定期考评。

通过完善的规章制度使各业务部门相互制约，相互监督，既要给予业务部门应有的权力，又要防止将权力过于集中在某个部门。

考核风险控制官业绩好坏的主要指标当然是银行的资产质量，而资产质量是由分散的单笔资产业务组成的，因而对全行总体资产质量状况、单笔贷款的质量状况应当清清楚楚记录下来。对历来风险控制严格、尺度把握准确的风险控制人员，银行要有所激励。

如果经过审计和调查，发现市场拓展人员或风险控制官在一笔贷款运作过程中有故意过失，则应视情节轻重给予相应的处罚。

Ⅵ 根据保险的基本原则保险的过程一方面是风险集合的过程

1
、

在风险管理中，损失指的是
（

A

）
。

A
、经济损失

B
、精神打击

C
、政治迫害

D
、折旧

2
、

在风险管理中，主体可以在风险事故发生前，为了消除或减少可能引起损失的各种因素而采取一些具体措施。
这一方式被称为
（

B
）
。

A
、放弃

B
、预防

C
、避免

D
、抑制

3
、

从保险风险来看，专门承包井下意外伤害、建筑工地意外伤害等风险的意外伤害保险属于
（

C

）
。

A
、普通意外伤害保险

B
、地方意外伤害保险

C
、特定意外伤害保险

D
、强制意外伤害保险

4
、

风险管理的各具体目标有不同的内容，其中，及时地向受灾企业提供经济补偿，保持企业经营的连续性属于
（

B

）

A
、风险管理的损失前目标

B
、风险管理的损失后目标

C
、风险管理的财务目标

D
、风险管理的技术目标

5
、

在按照风险性质划分的风险种类中，只有损失机会而无获利可能的风险被称为
（
A

）

A
、纯粹风险

B
、投机风险

C
、损失风险

D
、基本风险

6
、

在风险管理中，主体可以采取主动放弃，从根本上消除特定的风险单位和中途放弃既存的风险单位，这一方
式被称为
（

C

）

A

转移

B

预防

C

避免

D

抑制

7
、

在风险管理中，下列具体方式中属于财务型风险管理技术的是
（

D

）

A
、避免

B
、预防

C
、控制

D
、转移

8
、

当保险标的之间在地理位置上相毗连，
具有不可分割性时，保险人通常采取的划分风险单位的方法是
（

A

）

A

按地段划分风险单位

B

按标的划分风险单位

C

按事故发生的时间划分风险单位

D

按投保单位划分风险单位

9
、

根据风险管理理论，风险管理的主体范围界定为
（

A

）

A

所有投保人

B

所有保险公司

C

个人、家庭和组织

D

所有被保险人

10
、

当人们面临纯粹风险时，其结果是
（

C

）
。

A

可能遭受损失、获利或者既无损失也无获利

B

可能遭受损失也可能获利

C

只有损失机会而无获利可能

D

获利的可能性大于损失的可能性

Ⅶ 风险管理原则的风险管理原则

• 风险管理五大原则：

一、强调事前管理。

二、数量化佐证以衡量风险程度。

三、预设最坏的情境。

四、模拟评估。

五、弹性化调整。

• 风险管理概念：

风险管理的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。

• 风险管理含义的具体内容包括：

1.风险管理的对象是风险。

2.风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织（包括营利性组织和非营利性组织）。

3.风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。

4.风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。

5.风险管理成为一个独立的管理系统，并成为了一门新兴学科。

Ⅷ 请说明风险管理组织结构设计的基本原则有哪些

风险管理的公司组织结构从以下几种角度强化了企业利益相关的各个方面对风险管理的关注程度力度。
一是企业的监管角度，从保护投资者和公众的角度越来越强化对投资风险和企业管控风险水平状况的披露程度；二是从股东的角度，股东越来越希望从加强法律监管保护、加强与企业的沟通和加强对企业风险报告的索取等角度来了解企业的风险；三是从企业董事会的角度，董事会在职能方面越来越常规化的和科学化的关注风险和履行对企业风险管控水平的日常监管力度，例如包括成立在董事会直接领导下的风险管理委员会从而代表董事会管理和监督企业风险管理日常职能；四是从经营层角度，经营层成立风险管理部而代表经营层具体执行就企业风险管理的日常执行落实工作；五是从风险管理的岗位设置，企业设置首席风险官、风险经理和风险责任人等专职或兼职岗位，从而从岗位的角度保障企业风险管理的落实与执行。

一、在风险管理中，企业董事会在公司治理总体框架中的主要任务包括：
— 董事会应称职和负责任，并且有与企业发展战略和业务相匹配的决策和判断能力；
— 董事会核准和批准企业的战略目标，审批重要的决策、政策和价值观取向；
— 确保公司拥有最有能力的CEO 及管理团队（聘用与实施绩效考核）；
— 公司治理中董事会和高管层的责权划分要清晰，各治理层均实施清晰地问责制；
— 董事会对管理高管层实施有效监督，其中包括对执行层风险管理的指导和有效性监督；
— 董事会、高管层应推动发挥内部审计、外部审计和内部控制的评价和监督作用；
— 董事会应确保薪酬政策的合理与有效， 并与企业文化、发展战略和控制环境相吻合；
在风险管理中，公司治理在传统职能的基础上又逐渐增多了以下风险管理相关责任：
— 董事会对预防风险、管理风险和监控风险负有企业的总体责任
— 董事会和高管层对提升基于风险/回报/成本的企业科学决策水平负有责任
— 董事会对控制与处理危机负有责任
— 公司治理关注与确保企业的持续、稳定与健康发展
— 公司治理结构中增设风险管理委员会监督职能
— 公司治理要有助于确保企业遵守法律与企业规范的道德准则
— 董事会有责任促进企业的风险沟通和推动建构企业风险文化
在风险管理中，企业董事会在风险管理职能上的具体工作内容体现在：
董事会是企业的最高决策和风险管理机构，承担着对企业风险实施监控的最终责任。在风险管理中，企业董事会强调了或者多出了以下职责：向股东会提交年/季风险管理报告；确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险容忍度；批准风险管理机构设置；批准风险策略， 批准重大风险决策；了解和掌握企业各项重大风险管理现状；确保企业有效的识别、分析、评价和治理风险；监控和评价企业风险管理的全面性和有效性，以及监控企业高管层在企业风险管理方面的履行职责情况；引导培育风险文化。
二、企业风险管理的组织机构、职能与责任
① 风险管理委员会
在风险管理中，董事会一般指派风险管理委员会指导拟定或审议风险管理政策和原则，风险管理委员会一般起草和制定风险管理政策和计划的工作交给风险管理部或外聘专家担当。企业风险管理委员会的职责一般为：一是审议风险管理相关的各类决策和方案，并提交董事会批准；二是代表董事会收集各类风险报告或代表董事会审议各类报告（包括年/季度风险报告等），依据内外方的要求代表董事会起草董事会层面的各类风险报告；三是受董事会委托总体协调和指导企业风险管理相关的工作。
② 公司治理结构中其它主要风险监督性功能委员会
监事会。 监事会是股东会之下设置的功能委员会，监事会受股东委托担当对以董事会为代表的执行层的监督角色，监事会从事对内部尽职尽责情况实施监督，其中包括对董事和高级管理人员的工作表现进行监督和测评，对于财务和内部控制实施监督等职能，监事会对股东大会负责。
审计委员会。其履行的功能是指导企业的审计部门和协调聘用外部审计人员对企业风险管理的有效性与合理性状况进行监督评价，事实上审计职责承担着在企业风险管理中事先、事中和事后三个环节中的第三个环节的评价工作，以及担当着周期性第三方角度的评价角色。
③ 企业经理高层
企业经理高层的主要职责是负责执行风险管理政策和按照风险管理计划实施风险管理，对风险管理的有效性向董事会负责。经营高层就企业风险管理的具体责任体现在：拟定和执行风险管理的政策、制度、流程和计划，指导执行者按规则操作程序和规程；及时了解风险水平及其管理状况，按规定向企业的董事会、股东或利益相关者定时和不定时报告风险管理状况。
④ 风险管理部门
风险管理部是一个相对独立的专业职能部门，风险管理部的工作一般直接向首席风险官、首席执行官（早先成立的某些机构可能向财务总监汇报）和风险管理委员会汇报。风险管理部的工作由首席风险官直接领导或由风险经理直接领导，风险管理部对专职员工专业化程度和职业操守水准都有颇高的要求。风险管理部职能一般包括：
— 负责对企业风险管理工作的归口行政管理，具体指导风险管理的实施；
— 参与企业的风险管理战略以及各种相关方案的策划工作，并具体安排实施计划。向企业高级管理层和风险管理委员会报告企业风险管理战略、政策、风险治理对策和风险管理计划等的执行情况。不断自我检查，提出改进建议;
— 具体落实企业风险管理体制建设，推动企业风险管理能力的不断改进和提高；
— 通过收集、整理、验证、监控和公布风险信息，以完成监测、鉴定、监督和衡量企业风
险的职责。执行和落实有关企业风险管理的政策和具体的风险对策，并监督风险管
理政策和对策在企业各个层面的执行和落实情况。执行对内部控制的监控，包括监测、
检查、监督和纠错等，向相关方面报告风险；
—提供必要的数据和信息，支持企业高级管理层或董事会的决策；
—追踪某些决策的实施状况并及时向相关方面报告追踪发现，提示高层必要的决策调整；
—协调和指导整个企业层面和企业业务单位等各个层面日常风险管理工作，审阅和及时处理企业各个层面传入的风险报告；
—指导和综合协调企业关键风险或特定风险职能领域的风险管理；
— 策划、领导、指导或执行风险评估等企业的各类风险管理活动；
— 不断从风险管理的视角发现企业问题和及时报告企业问题，不断从风险管理的视角探讨企业机遇和报告机遇；
— 执行对企业危机事件的具体处理；
— 审核企业风险攸关的各类文件；
— 推动企业风险文化建设，培训员工，提高企业上下的风险意识。