柳传志拟推人民币私募基金

① 柳传志在杨澜访谈中都说了哪些话

柳传志：关于他的另一个“联想”当美国人办公桌上的电脑出现&联想的字样；当欧洲、非洲、大洋洲的家庭中出现了联想这一标示，无疑伴随着柳传志的联想，他以一种中国式的智慧让全世界慢慢地接受了联想，接受了这个来自中国的民族计算机品牌。杨澜印象过去我们提起中国式的智慧，脑海中浮现的形象往往是仙风道骨、高深莫测、超然于世、又无动于心。今天的柳传志还在动心，不仅为他的企业，也为未来的中国。随着柳传志慢慢退出自己一手打拼的企业江山后，他也同时建立起了另外一个投资业帝国，而由企业家向投资家转变的布局，早在退位之前就已经完成了。他以一个东方的投资巨头的姿态，再次出现在世人面前，而他身上始终不变的，是联想的烙印。一块电脑芯片记录了很多的信息，而我身后的这片芯片记录的是一个企业所发生的变化，在我们今天这个时代，无论你是否喜欢，变化都是一个关键的词。有的人想逃避变化；有的人适应变化；也有的人领导变化。几年前，当柳传志还当任着联想集团董事长的时候，我曾经和他做过一个访问。今天作为联想控股的董事长，我们再次有机会和他长谈。那么柳传志身上又发生了什么变化呢？杨澜：柳总，大概也时隔有六七年了，《杨澜访谈录》重新访问您，觉得比那个时候黑了，还比那个时候略微瘦了一点，这大概跟打球有关吧？柳传志：是的。杨澜：现在是不是生活得比较清闲一点了？柳传志：跟那时候比要清闲多了，有更多的时间，去做些比较轻松的事情。杨澜：可是我听说您的高尔夫技术不怎么好？柳传志：对，这是一件很痛苦的事，一边人家说我黑了瘦了，我挺高兴，但是还得马上告诉一句水平没什么提高。杨澜：您觉得自己的状态是跟前几年相比，是处于一种已经退下来的心态呢，还是属于半退半进之间的状态？柳传志：不完全是退的心态，到现在应该讲还是在退的一个部分。在2000年和2001年的时候呢，就是我呢，实际是从制造业领域，从电脑领域里边基本上算退出来，退出来以后呢，实际上是进到一个新的领域，进到新的领域里边呢，实际上也是一种为股东负责的做法，因为原来呢，我们联想集团，分拆为联想、神州数码两家公司。这两家都是IT类的企业，总体上讲风险还是比较大的，就是说如果从股东的角度上讲，这个投资风险还是比较大的。杨澜：就是集中在一个产业里面？柳传志：这种风险，除了本身对股东有影响以外，对两家企业的发展实际上也是有着影响的。比如像这两家企业，它有时候需要做一些带有激进的冒险的动作的时候，我就会特别的小心，弄不好会压制住它的发展，在这种情况下，当时我觉得实际上我们有能力有条件进入到新的领域了，所以我们就认真地研究了这个多元化领域进行中需要哪些必备的条件，比如说组织架构，应该是什么样的？人应该是什么样的？资金够不够，当这些条件研究透了以后呢，我就站在一个控股的角度上说，现在再新成立几家新子公司，现在不是五家吗？我再控股，就等于是股东的脚色，做一个投资的这么一个业务，然后给那几家公司来做，我就觉得到了那个步骤上去，要把这个业务做好，能够做稳定，还需要一定的时间，到现在大概做了有六七年了，我估计还得要有三四年就很稳定了，然后我就从个位置上，再一步步地往后退，所以，这些事情应该讲，当时都有过考虑，我觉得我在当时从制造业退下来的时候，相当重要的因素是觉得自己的这个能力，包括了体力，都不能够在IT行业里边，就是在第一线再进行竞争。杨澜：但是在那个时候实现了自己从一个企业家到投资家的这样一个转变，心里没底的部分是什么呢？因为当时我记得，有很多评论在谈到这件事情的是也不无观望甚至有一点调侃的这样的一种语气，就是说你看做一个行业做大了，就觉得自己什么都行了，这个是不是开始盲目地多元化，做投资行吗？你这是靠卖PC起家的，等等，也有一些风言风语，当时您对自己的这种评估怎么看？柳传志：我不敢说当时是想做一个全面的投资家，我只是说对风险投资领域呢，当时呢，做了一定的研究，风险投资领域，跟后来做PC、做（××基金）的投资呢，有相同的地方，他有四个重要环节：一个就是融资，去哪儿去弄钱；第二个就是选项，选什么项目去投；第三个是帮助，第四个就是退出。融资跟退出本身呢，是属于纯金融领域里的内容，而选项和帮助本身这个应该是说有一定企业底蕴的是人能做的事情，当时我分析呢，因为恰恰我们所掌握的这两个最重要最难做的环节，这个虽然我以前没融过资，没投资过，但是我们本身被人们投入过，这个也看见人家怎么推售，就是没吃过猪肉吧看见过猪跑。所以从这个角度上讲，我觉得那个并不太大的难关的地方，所以再加上，我对当时负责的（朱力楠）本身的信心，我觉得他是一个非常典型的一个学习型的人，就是能够很快的去掌握这里的节奏和具体的做法，所以在当时的时候呢，我其实还是很有信心的，我知道外面会有一些说法，但是我相信最后会成功。所以冒的风险并不大，另外一个就是在当时我已经准备用3500万美元，是自己的钱，就是联想控股自己的钱投下去，一个钱的数量不大，再一个没有名誉的风险，我没有用人家的钱，这个投下去，就是做个学费，没有什么，这个应该讲预算之中的事情，所以这么一想，又安排实际心里是有底的。杨澜：在风险投资这个领域，您认为做的比较漂亮的一宗是什么案子？柳传志：我们做了有几宗漂亮的吧，一个就是关于软件外包的，一个是专做日本的，一个是专做欧美的。这两个都做得非常成功，这个就是我们投下去以后有很多的翻倍。这个利用汇报，而企业本身由一个中小规模变成一个相当大规模的企业。

② 倪光南和柳传志什么关系

钓鱼台谈话 倪光南上告柳传志期间，柳传志约倪光南在钓鱼台公园谈过一次。今天，倪光南说他当年"也许应该灵活些……但我做人有原则，原则有时候很难灵活，因为我不知道该怎么掌握，这可能是我这个年纪知识分子的缺陷。""我不能接受不向上反映的条件，我觉得我接受了，我就对不起大家。一定要上面有个结论才行，我不能满足于他的意见。如果我仅从我个人的利益考虑，这个事情不好说，我会有另外一种方式。""也许我比较天真，我觉得我是董事，我是代表大家利益的。" 倪光南后悔那次谈话没带录音机，"如果我录了音，柳传志就麻烦了。没录音，我就不说当时的内容了。"后来，倪光南都带录音机了，即使和科学院副院长严义埙反映柳传志的问题，也会"啪"地将录音机摆在桌上。 1999年 公开 1999年9月2日，上午9时30分，中国科学院7层会议室。联想董事长曾茂朝面无表情，语气冰冷地宣布-- 联想解聘倪光南，赠予倪光南新单位500万元。 柳传志没参加解聘会，这天，他要去科技部谈联想与曙光合作的问题。 倪光南也没参加解聘会，倪光南称，他没有料到9月2日的解聘。倪光南是8月底接到的解聘通知，他没料到的是" 围绕解聘做的文章"，"我听到以后，觉得莫名其妙。"1999年9月2日之前，联想对倪光南问题不仅只字不提，而且讳莫如深，倪光南也不向外讲。外界不明缘由，只能从外表看倪光南总工下岗，柳传志春风得意，感情上觉得倪光南挺可怜的。 倪光南8月底接到解聘通知，他以为这只是联想对于他最近一次上告的反应，倪光南没料到联想会在9月2日的解聘会上，突然通过新闻界将上告一事公开化。 9月2日，倪光南对前去采访他的记者宣布，"联想无权解聘我。"此时的倪光南尚未从震怒中走出来，他说："联想想搞臭我。" 9月6日，倪光南通过Internet向外宣布-- 请不要解聘我的工作成果 联想董事会: 我接到了您们的解聘通知，请给我申诉的机会并请不要"解聘"我的工作成果。 我在担任公司总工的十年半里共做了两件大事： 一、继承在中科院计算所的十年技术积累，主持开发了联想式汉卡（联想汉字系统），于1988年获得国家科技进步一等奖，它创造的经济效益和社会效益促使公司在1989年底（即成立五年后），从计算所公司改名为联想集团； 二、运用在中科院计算所研制8位微机的经验，主持开发了联想系列微机，公司从1 989年起在国际市场上推出微机主板和扩展卡，1990年起在国内推出联想系列微机，在1992和1993年分别推出中国第一台486和586，于1992年获得国家科技进步一等奖。1995年6月我被解聘后，在同志们的努力下联想微机发展到了更高的阶段。我在任职期间也组织同志们开发出了几十项拳头产品和国家级新产品。希望我的这些工作成果，不要受到牵连。 顺致 敬礼！ 倪光南上 1999.9.6. 倪光南称，他做总工期间，很注意培养罗征、许志平、贺志强等技术带头人，但倪光南认为，1995年，他从总工位置上被撤下来的时候，联想还没人能立刻接替他的位置。"如果我下来，还没有人能接上，还没有形成一个技术核心，那么在客观上，对公司的技术肯定有影响。""10年总工，我管开发工作，联想新产品的数目、效益、得奖，在试验区肯定排在前头，我的工作已经得到了肯定。联想后期发展得很好，是公司应该有这个发展。历史不能倒流，我的工作已经画了句号。" 关于倪光南的历史功绩，柳传志斩钉截铁地称："如果早知道倪光南会如此地告状，我后悔请他进公司。"就在大家觉得倪光南有话要说，等着听双方论争的时候，1999年6月7日，就在倪光南发表《请不要解聘我的工作成果》第二天，风云突变，倪光南又通过Internet开展了。 我的自我批评 联想董事会: 这次解聘事件促使我深刻反思，觉得自己负有重大的责任。五十大庆已近，不能对节日气氛造成不良影响，所以我决心作自我批评，尽快结束这一事件。 我认为经中央批准的中科院调查报告应作为统一分歧的基础，其主要结论是："联合调查报告中，提出的问题，均系工作中的不足和问题。调查中没有发现个人（包括港方人员）违法违纪问题。 "贷款给港方负债持股是基于当时客观条件和北京联想取得控股地位的需要，目前，港方已全部还清贷款和利息。" 这样，我将遵循这个报告不再上告。当然，过去我之所以上告是认为负债持股是一个性质严重的问题；另外，199 5年6月30日我被解聘时所宣读的、由院党组审议通过的《通报》认为："倪光南所提的意见大部分都没有确切的根据，与事实不符"，把我推到了类似"诬告"的地位。此后院有关领导再也没有和我见面，直到1997年11月10日有二位领导找我谈话，名为传达院调查结论，但实际上他们向我说的仍是否定负债持股（有记录），这样，我就不得不继续向上反映。我真正看到这个结论是在1999年2月12日院党组办公室给8位院士的复信上，按理这时我应停止上告了，但我却犯了偏激的毛病，因为不懂法律，看到了个别的例子，就误以为负债持股都要定为"国有资产流失"；另外一个动机仍是想摘掉"诬告" 帽子，这促使我继续上告以致于引起了解聘事件，实感内疚。 江泽民同志要求我们"讲学习、讲政治、讲正气"，我也曾参加过统战部举办的理论学习班，但对邓小平理论还是学习很不够，不理解中科院调查报告对于负债持股的分析是在当时客观条件的正确结论，硬揪着"流失"不放反而是一种偏激情绪。 这里我想对您们提一点意见，您们在引用中科院调查报告时只引用了上面一段，而不引用下面有关负债持股的一段，我们大家都应该遵循这个报告。我愿在此：1．向柳传志同志公开道歉，因为当我把负债持股作为"流失"看待时，实际上就错误地理解了他的动机。 2．从此停止上告，请有关部门对因调查造成的经济损失作出评估，我愿为所有曾提过意见的同志们承担赔偿。 3．院领导有无可能将1995年6月对我所作的结论稍作调整，例如从"诬告"调整为"事出有因、查无实据"之类。 当前举国上下正在迎接五十周年大庆，让我们在以江泽民同志为核心的党中央领导下消除隔阂、团结一致。柳传志同志和我曾有十年左右的亲密合作，虽然近几年不幸发生误解，但总还是一小段。既然大家都不是为了私利，很容易在共同的目标下重归于好，"相对一笑泯旧怨"。即使今后不在一个公司，仍可以彼此支持，共同为"科技产业化"作出更大的贡献！ 顺致 敬礼！倪光南上 1999.9.7 倪光南发布《我的自我批评》时，柳传志正躺在北京301医院中，秘书电话立即向柳传志汇报《我的自我批评》内容，并打印出来送到医院。 深夜，柳传志将《我的自我批评》看了好久，沉思良久。几度拿起倪光南《我的自我批评》，柳传志怎么都看不明白，倪光南怎么能赔得起因上告而引起的经济损失。 摊开纸笔，柳传志准备以个人名义，给倪光南写封信，这封信基本写成了，但柳传志转念一想，觉得不妥，因为没法写清楚。 一、这封信首先要显得大度，但无论是联想，还是柳传志都觉得受到了极大的伤害和损失，大度不起来； 二、这封信又要说的是真心话，不能假大度。 反复思量，四易其稿，柳传志最终决定算了，不写这封信了。柳传志最后以最概括、最简洁的新闻发言人形式回复了倪光南的《我的自我批评》： 联想集团对倪光南先生的积极态度表示欢迎，以前的矛盾既有个人方面的原因，也有体制方面的原因，过去的事情就过去了，国家面临知识经济时代，正是用人之际，联想集团希望和倪光南先生在认真总结经验教训的基础上，积极向前看，共同努力，为中国的信息产业的发展贡献力量。 不要5

③ 柳传志的成功之处是什么急~~~~~~~

联想控股有限公司总裁柳传志简介
姓名：柳传志
性别：男
国籍：中国
出生年月：1944.04.29
籍贯：江苏镇江
学历: 大学
毕业院校: 西安军事电讯工程学院
专业: 雷达系统
行业: 信息传输、计算机服务和软件业
供职机构：联想控股有限公司
职务：联想控股有限公司副董事长兼总裁，联想集团非执行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。

柳传志，江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），高级工程师，现任联想控股有限公司总裁，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。

柳传志曾在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科学研究工作，1984年中国科学院创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，柳传志是公司创办人之一。1986年任总经理，1989年升为总裁。香港联想于1988年创始时，柳传志成为香港联想主席。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。

柳传志先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名，全国有突出贡献中青年专家，中国改革风云人物，1995年被评为全国劳动模范，1997年当选为全国工商联副主席，1998年当选九届全国人大代表。2001年1月在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。

1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。经过近二十年的努力，从国有民营小企业，成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。目前，联想控股有限公司下辖联想集团有限公司、神州数码控股有限公司两家香港上市公司，总资产179亿元人民币，2003年营业收入403亿元人民币，利润总额12.37亿元人民币。截至2003年12月，联想控股有限公司共上缴国家各种税收54.5亿元人民币。

柳传志实现了联想控股的企业股份制改造，建立了产权机制和激励机制，使一大批年轻人走上第一线领导岗位。将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合，总结并提出了“企业管理屋顶图理论”等管理思想，形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的联想管理体系。使联想逐步成为一间符合现代企业制度、具有国际竞争力的公司集团。

柳传志先后被评为第二届“全国科技实业家创业奖金奖”第1名、“全国有突出贡献中青年专家”、“中国改革风云人物”，1995年被评为“全国劳动模范”。 2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”，2000年度评为“CCTV中国经济年度风云人物”。2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。
柳传志网络：http://ke..com/view/28389.htm
柳传志新浪财经人物：http://finance.sina.com.cn/wealthperson/2004-05-13/1044.html
当当网柳传志--一个中国企业领袖的成长 http://search.dangdang.com/search.aspx?key=柳传志

④ 柳传志 搭班子从戴明环缺少什么

你问题都问不明白，让人别人怎么回答！

⑤ 柳传志说过一句话卖一台联想电脑

柳传志说过一句话：“卖一台联想电脑，就相当于是帮别人卖掉一个视窗，帮英特尔卖了一个芯片。”

这句话其实想要反映的是创新的重要性，如果本国没有创新自己的产品，那就永远都是在为别人“打工”，在帮别人出售产品。

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不歇动力。如何实施和推进创新，已经成为了我国亟需解决的崭新话题。

(5)柳传志拟推人民币私募基金扩展阅读

企业创新

企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、人力资源管理等职能部门组成，因而企业的创新涵盖这些职能部门，企业创新包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等。

何道谊在《技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新》一文中将企业创新分为企业战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新十个方面的创新。

⑥ 柳传志发联名信怎么回应”5G标准投票”事件

2018年5月16日，联通雄安产业互联网有限公司/联通雄安产业互联网研究院挂牌成立，这是电信运营商在雄安成立的第一家产业互联网公司。

2018年5月16日，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志联合联想集团董事长兼CEO 杨元庆、联想控股总裁朱立南发布联名信，回应了近期关于“5G标准投票”事件。在信中，柳传志表示：“我专门和华为的任正非先生通了电话，任总对我表示，联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题，并对联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为，中国企业应团结，不能被外人所挑拨。”

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泛亚物流地产公司ESR由美国华平投资支持设立，京东将借此次投资，进一步巩固扩展其于中国、日本、新加坡、韩国和印度等地的物流网络

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来自白家号

⑦ 柳传志的获奖记录

时间荣誉颁奖机构与备注1988年首届全国科技实业家创业奖银奖1990年第二届全国科技实业家创业奖金奖1993年火炬计划先进工作者国家科委评1994年北京市第二届科技之光优秀企业家奖1994年北京市电子行业优秀企业家1994年中国改革风云人物1995年全国劳动模范2000年1月亚洲最佳商业人士《财富》杂志评2000年6月亚洲之星《商业周刊》评2000年CCTV中国经济年度风云人物2001年“全球25位最有影响力的商界领袖”之一美国《时代周刊》评2005年“推动美中关系杰出贡献个人”表彰美中关系全国委员会（NCUSCR）授予，是该组织成立40年以来第一次颁发给非美籍人士2009年4月“时代领跑者——新中国成立以来最具影响的劳动模范”光荣称号2009年12月CCTV中国经济年度人物“中国经济十年商业领袖”2011年10月28日网络新闻人物2011年12月12日第十二届中国经济年度人物终身成就奖2013年11月11日全球最具影响力50大商业思想家”（Thinkers50） 在英国伦敦发布西安电子科技大学名誉教授，高级工程师。同时担任中国民间商会副会长，是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。