美股葯企市值

❶ 哪些葯企有潛力達到百億市值

爾康制葯、科華生物、健康元、昆明制葯、上海凱寶、香雪制葯、尚榮醫療、迪安診斷、翰宇葯業、力生制葯、沃森生物、達安基因、舒泰神、馬應龍、仁和葯業、益盛葯業、利德曼、通策醫療、山大華特、千紅制葯、江中葯業、瑞康醫葯、太安堂、萊美葯業、信邦制葯、凱利泰、常山葯業、仙琚制葯、現代制葯、九安醫療、戴維醫療、漢森制葯、亞寶葯業、華仁葯業、振東制葯、九 芝 堂、嘉事堂、冠昊生物、安科生物、博雅生物、千金葯業、福安葯業、華神集團、羚銳制葯、理邦儀器、佐力葯業、寶萊特、佛慈制葯。

❷ 財政部公布對19家醫葯企業作出行政處罰的結果，其中包括哪些葯企

關於這個問題，我可以簡單粗暴的回答各位，這里不方面指出，這19家醫葯企業都是A股的上市公司，例如：步長制葯，上海醫葯，包括擁有4700億估值的恆瑞醫葯為首。我們千萬不要認為醫生是一個工資很低且很累的工作，相反這些醫葯行業的整體收入不輸贏國內的科技企業，因為人們生活水平越來越高的原因，所以現在很多人更注重養身了，所以現在看醫生也是普通老百姓息息相關的問題，近年來，國家為了切斷醫療領域的灰色利益鏈，國內也針對進行了多次調查跟調整，然而並沒有什麼實際作為。

所以國家不得不出一些保護老百姓的政策，因為在國家看來，醫療行業更像是一個國家的根本，因為人們幾乎都離不開生老病死，所以最直接，最有力的保護措施，就是進行國家葯品的集中采購，大概在幾年前，那個時候正是醫療企業剛開花的時期，幾年前各個醫葯製造業，也已經實現利潤總額為2651.3億元的暴力收入，同比以前快速增長了15.53％。

❸ 葯企案例，標桿企業，理論是哪些

萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。2006年公司完成新開工面積500.6萬平方米，竣工面積327.5萬平方米，實現銷售收入212.3億元，結算收入176.7億元，凈利潤21.5億元，納稅24.2億元。至2006末，公司總資產485.1億元，凈資產 148.8億元。董事長、創始人：王石。 以理念奠基、視道德倫理重於商業利益，是萬科的最大特色。萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力於通過規范、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會尊重的企業。憑借公司治理和道德准則上的表現，公司連續四年入選「中國最受尊敬企業」，連續三年獲得「中國最佳企業公民」稱號。 萬科1988年進入住宅行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務，2006年業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的二十多個城市。迄今為止，萬科共為九萬多戶中國家庭提供了住宅。 經過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢：「萬科」成為行業第一個全國馳名商標，旗下「四季花城」、「城市花園」、「金色家園」等品牌得到各地消費者的接受和喜愛；公司研發的「情景花園洋房」是中國住宅行業第一個專利產品和第一項發明專利；公司物業服務通過全國首批ISO9002質量體系認證；公司創立的萬客會是住宅行業的第一個客戶關系組織。 萬科是國內第一家聘請第三方機構，每年進行全方位客戶滿意度調查的住宅企業。根據蓋洛普公司的調查結果，萬科2006年客戶滿意度為87％，忠誠度為69％。至2006年底，平均每個老客戶曾向6.41人推薦過萬科樓盤。 萬科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，2006年末總市值為672.3億元，排名深交所上市公司第一位。上市16年來，萬科主營業務收入復合增長率為28.3％，凈利潤復合增長率為34.1％，是上市後持續盈利增長年限最長的中國企業。公司在發展過程中兩次入選福布斯「全球最佳小企業」；多次獲得《投資者關系》、《亞洲貨幣》等國際權威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關系等獎項。 萬科現有員工13000餘人。自創建以來，萬科一貫主張「健康豐盛人生」，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續發展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長；倡導簡單人際關系，致力於營造能充分發揮員工才乾的工作氛圍。2005年，萬科榮獲《財富（中文版）》和華信惠悅合作評選的「中國卓越僱主」稱號。由蓋洛普公司提供的調查報告顯示，萬科員工對工作環境「非常滿意」的比例在蓋洛普全球資料庫中位於第87百分位。 萬科企業理念： 2007年，處於轉折期的行業將延續其重構的過程，而宏觀調控也仍將是行業的常態。而萬科也將按照既定的三年發展策略，繼續處於高速發展的軌道之中。 2007年萬科的主題詞是「大道當然精細致遠」。公司將持續深入自身的變革過程，並在行業的重構中義不容辭地擔當起先行者的責任。公司也將通過腳踏實地的精耕細作，在通往基業長青的道路上邁出新的一步。 萬科將堅持既定方針，繼續聚焦以珠三角、長三角、環渤海區域為核心的城市經濟圈，堅持普通住宅為主的開發方向，進一步完善客戶導向的經營管理體系，推進產業化進程，實施精細化管理。 2007年，萬科將全面推進裝修房的實施，提高裝修房比重。年內位於東莞的住宅產業化基地將正式運行，公司將進一步提高工業化技術的應用比例。通過提高產品的創新能力，公司將向市場提供更貼近客戶需求的、質量更好、性價比更高的產品。 2007年公司計劃開工面積約700萬平方米，竣工面積約600萬平方米，進一步增加1000萬平方米左右的項目資源。為此，公司將加大資源整合力度，充分發揮合作夥伴的優勢，提升自身行業資源整合樞紐的地位。 預計2007年房地產直接融資渠道的開拓將被國家進一步列入議事日程，但房地產融資渠道的緊縮態勢在年內不會發生驟變。萬科將一方面積極探索融資方式的創新，另一方面計劃採取公開增發A股的方式在資本市場進行一次融資，增發股數不超過公司總股本的20%。 為了適應快速發展的要求，2007年公司將繼續推進組織管理架構的調整。同時，公司將進一步完善內審與風險管理體系建設，提高快速發展過程中的風險防範能力。 未來發展展望 2007年，處於轉折期的行業將延續其重構的過程，而宏觀調控也仍將是行業的常態。而萬科也將按照既定的三年發展策略，繼續處於高速發展的軌道之中。 2007年萬科的主題詞是「大道當然精細致遠」。公司將持續深入自身的變革過程，並在行業的重構中義不容辭地擔當起先行者的責任。公司也將通過腳踏實地的精耕細作，在通往基業長青的道路上邁出新的一步。 萬科將堅持既定方針，繼續聚焦以珠三角、長三角、環渤海區域為核心的城市經濟圈，堅持普通住宅為主的開發方向，進一步完善客戶導向的經營管理體系，推進產業化進程，實施精細化管理。 2007年，萬科將全面推進裝修房的實施，提高裝修房比重。年內位於東莞的住宅產業化基地將正式運行，公司將進一步提高工業化技術的應用比例。通過提高產品的創新能力，公司將向市場提供更貼近客戶需求的、質量更好、性價比更高的產品。 2007年公司計劃開工面積約700萬平方米，竣工面積約600萬平方米，進一步增加1000萬平方米左右的項目資源。為此，公司將加大資源整合力度，充分發揮合作夥伴的優勢，提升自身行業資源整合樞紐的地位。 預計2007年房地產直接融資渠道的開拓將被國家進一步列入議事日程，但房地產融資渠道的緊縮態勢在年內不會發生驟變。萬科將一方面積極探索融資方式的創新，另一方面計劃採取公開增發A股的方式在資本市場進行一次融資，增發股數不超過公司總股本的20%。 為了適應快速發展的要求，2007年公司將繼續推進組織管理架構的調整。同時，公司將進一步完善內審與風險管理體系建設，提高快速發展過程中的風險防範能力

❹ 主營業務收入與市值之比有什麼意義

沒有意義。

市值比凈利潤才有意義，是市盈率算是可以算的，但是算出來對分析沒幫助。

比如市盈率，是公司持續多少期相同的利潤，才能投資者才能收回投資。

比如是市值除以資產，這個在研究裡面有用。主營業務收入/市值，也是每股主營業務收入和買入價格之比。

但是這個沒有意義，是因為投資者分到的，凈利潤，不是主營業務收入。這個比例也不能作為盈利能力或者償債能力的指標。

(4)美股葯企市值擴展閱讀：

市值比凈利潤才有意義,是市盈率算是可以算的,但是算出來對分析沒幫助.比如市盈率,是公司持續多少期相同的利潤。

才能投資者才能收回投資（市值）比如tobin'q,是市值除以資產,這個在研究裡面有用.主營業務。

❺ 醫學專業未來發展趨勢是怎樣的

現代化醫院的質量管理是突破單純醫療技術和生物醫學效應的質控，而成為與經營管理、科技管理、醫療業務管理有機結合的全方位質量管理，從而使質量管理提高到醫院發展戰略。由於醫院的社會和經濟效益，最終要通過醫療質量體現出來，所以，加強醫療質量管理，保證和提高醫療服務質量，是醫院的首要任務。 1 加強醫療質量管理的措施 1.1 建立質量管理考評體系是醫療質量管理的基本途徑 制定出一套科學、規范、嚴謹、符合實際的醫療質量評價指標體系直接關繫到醫療質量管理的效果。這套考評體系應結合個別質量控制、科室質量控制、院級質量控制及綜合質量控制來制定，並把全程式控制制和重點控制相結合，個體控制和組織控制相結合，科內控制和科間控制相結合，最後精心組織考評工作，確保考評不流於形式［1］。運用以病例為質量單元的管理評價方式，建立具有選擇性、實用性、即時性、可操作性的病例分型指標模式，將效果和過程、質量和費用有機結合起來，進行綜合科學地評價。實行「臨床醫師綜合評價」法，內容包括醫德醫風、工作態度、工作數量、工作質量、業務能力、技術水平等8項內容，每名被評價的醫師最終都有一個綜合得分，在科室內部和全院相同職務范圍內進行排序，讓每個人很好地了解自己的定位。 1.2 合格的管理人才是醫院質量管理的重點 醫院應有專業化的醫療技術管理者和專業化的行政管理者。醫療技術管理者要把握所在醫院的醫療技術的發展方向和發展水平；行政管理者要負責做好醫院內部行政、後勤等各項管理，做好保障工作。面對市場經濟、知識經濟、全球經濟等新經濟理念和格局，面對中國加入世貿組織引入強大競爭，面對醫療衛生體制改革、醫院文化內涵建設，面對人民群眾健康需求，人員政策、技術、協作、商業、控制等綜合能力提出的特殊要求，而我國現行的醫院管理者非職業化的現狀難以勝任。醫院管理者的素質已不單純只是決定醫院的質量水平，而是決定醫院的生死存亡，決定我國衛生事業改革成敗和現代化進程。所以，盡快實現醫院管理者職業化勢在必行［2］。 1.3 優化的醫療服務流程是醫院競爭的手段 醫院要適應市場變化，對社會需求高的項目要擴展、強化；對社會需求少，正在萎縮的項目，要堅決壓縮、合並；要結合實際，開展具有特色專科、專病門診或新技術、新項目，以特色吸引病人，以特色培育新的增長點，激發醫院生存的活力。醫院要在不增加病房、人員的基礎上，優化的醫療服務流程決定了醫院的成本和競爭力，這在很大程度上增強了醫院的長期生存能力。要實現此目標，醫院必須對可用資源進行高效配置，及時發現潛在的瓶頸，並通過平衡流程中各組成部分來減少重復和浪費，使醫院現有硬體和軟體達到較大的利用率和較好的利用水平，盡可能發揮專業技術人員的能力，滿足病人的需求，取得較大的經濟和社會效益［3］。同時，要實行醫療服務流程的動態分析和管理，使醫療服務處於動態的適應醫療市場需求的不斷變化中，可以在低谷時不浪費醫療服務供給，在高峰時增加服務的提供量，構建高效、精幹並充滿活力的新型醫療機構模型。 1.4 健全的制度和機制是醫療質量管理的基礎 目前，我國已出台了《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》和《醫療事故處理條例》等20多部衛生法規，數百部衛生法規和規章，這些法律法規規范了醫療服務行為，強化了對醫院的質量監管，保證了患者利益。要嚴格執行醫療技術服務標准，確保醫療服務質量，體現以人為本、以病人為中心的內涵，使醫療服務質量最大限度地滿足病人的需求。衛生法律手段為衛生法制建設，為醫療質量管理提供了法律武器，為醫院和專業技術人員提供了競爭的公平環境。同時，還需要加強醫療服務監督機制的建設和完善，建立醫療機構和專業技術人員通行的准入和退出標准，凈化醫療機構隊伍，塑造衛生系統良好形象［4］。 1.5 實施全面監控是加強醫療質量管理的保障 （1）全員監控：人人都是監控接受者，人人又都是監控實施者，使醫務人員始終處在認真自控和自覺互控之中。（2）全崗監控：門診、臨床、醫技科室，以及醫療行政職能部門，都有明確的質量指標和具體的監控措施。使醫院各個崗位的工作都在嚴密監控之中正常運行。（3）全項監控：檢診、治療、護理工作中各項質量達標情況，基礎質量、環節質量、終末質量，所有質量項目都在監控之列。（4）全日制監控：對醫療質量實行24h跟蹤監控，全天候監控。在醫療質量監控上沒有節假日；不論上級檢查或檢查過後，質控工作都不放鬆；不論總結評比或平時，質控工作都無空檔［5］。 2 醫療質量管理的發展趨勢 2.1 成立CQI（質量持續改進）小組 以臨床診療技術質控為重點質控方法研究，通過「臨床路徑」研究，按相同病種若干病例自始至終的檢查、診斷、治療（含處置、處方用葯、手術等）、護理、膳食等醫療全過程的技術和服務項目、醫療效果和服務滿意度進行登記、統計、分析、比較和評價，以確定病種醫療質量控制方案，促進醫療行為規范化，提高醫療服務質量。醫療質量管理的責任不僅要由管理人員承擔，更主要是由醫護人員廣泛參與，組成超越學科界限的質量控制小組（QC），開展專題立項的質量改進研究。這種群眾性的研究改進活動，將與臨床科研工作同步進行，持續不斷地提高醫療質量，同時在更廣泛的意義上推進醫葯科技發展［6］。醫院持續質量改進可以包括：評估現狀、建立改進目標，尋找、評價和實施解決方法，測量、驗評和分析結果。具體表現在對醫院考核指標的有效評估後，從而保證考核指標對醫院全面管理的改進與提高具有持續的指導意義。 2.2 實行全程、全方位醫療質量管理 醫療質量全面質控，包括臨床各科、醫技科室和醫療功能達標、「三基」培訓、系統化整體護理等基礎質量管理；加強三級醫師查房、護理查房、手術、急救等醫療技術全過程的質量控制及醫技專業的室內質控，狠抓單病種質量管理，採用有效率、平均住院日、平均住院費用進行綜合評價，促進和帶動醫院各方面的工作質量。系統化整體護理與護理質量管理有機結合，將進一步完善護理質量體系。臨床葯學、醫學檢驗、病理、營養及麻醉等專業將普遍採用質控技術，並完善各專業質量體系。要以病人為中心，其中醫療技術質量是內在質量，優質服務則是醫療服務的外在質量。如果只有醫療技術的全面質控，而忽視醫療服務作風、服務態度的重要性，是不能實現以病人為中心的辦院宗旨的。保證醫療安全、防範差錯事故、減少糾紛是醫院全方位質量管理不可缺少的重要方面。醫院經營必須堅持以社會效益為最高准則，杜絕片面追求醫院自己的經濟效益，而忽視質量效益和社會效益，否則醫療服務質量必然全面滑坡。控制醫療成本，就是在確保醫療服務質量的前提下，降低醫療消耗和醫療費用，用較少的醫療費用為病人提供優質服務［7，8］。 2.3 加大人員培訓和繼續醫學教育的力度 堅持不懈地抓好人才培養，抓好學歷教育、在職教育及崗前培訓，提高全員素質。要根據各專業的需求，對中級職稱以上人員要不斷地派往國內外各大醫院進修學習，充實和吸取先進技術，支持他們把所學到的知識用於醫療工作。強化基礎訓練，定期開展理論講座，普及危重病搶救知識；堅持以自學為主的原則，激發醫務人員學習的主動性；邀請國內外專家來院進行學術講座，促進雙向交流。分階段組織考評小組，進行授課後的理論考核和技能操作考核，其評分將與年終醫療綜合水平考核評估掛鉤，促使醫務人員的學科知識逐步走向系統化、制度化和規范化［9］。 2.4 加大醫療質量分級督導工作的力度 各級衛生主管部門要積極創造條件，盡快加大醫療質量監督的力度和頻率，督導醫院加強質量管理，逐步形成質量－效益型的醫院發展模式。對有明顯醫療質量或質量管理問題的醫院要進行通報批評，限期整改；對整改不力，有嚴重醫療質量問題或質量管理問題的醫院要按照《醫療機構管理條例》等規定嚴肅處理，切實履行醫療質量監督管理的職責。要把質量管理細則規定的質控措施，逐級公解、責任到人，及時進行公正嚴明地獎優罰劣，視醫療質量的優劣，在獎罰當事人的同時，連同有關領導一並獎罰。對醫療質量優勝單位，重獎員工，更重獎領導；對質量差的科室在批評處罰當事人的同時，加倍處罰科室主要領導。 2.5 加大醫院質量管理社會監督制約的力度 隨著市場經濟的發展和社會的進步，國家將針對工業產品和服務行業的質量問題建立社會監督制約機制，醫療服務也不例外。這種監督制約將逐漸從軟制約（群眾監督、新聞媒體監督）向硬性制約發展（法律和經濟制約），從而使這一社會制約層次具有群眾性、法制性和經濟賠償的性質［10］。 2 趙寧志，郭愛勇，趙仲坤.醫院管理者職業化勢在必行.衛生政策，2005；（1）：27-28. 3 趙寧志，郭愛勇.軍隊醫院生存與發展策略.解放軍醫院管理雜志，2004;11（4）：315-316. 4 雷志勇，鄭靜晨，王發強，等.目前醫療質量管理中的問題與對策.中華醫院管理雜志，2000；16（10）：604-605. 5 尹曦華，李爭，翟鴻雁.加強醫療質量監控 提高醫療服務效益.中華醫院管理雜志，2003；19（4）：279. 6 何招，朱君亞，羅啟萊.美國醫院質量管理概況與借鑒.中華醫院管理雜志，2005;21（1）：12-13. 7 段蘊鈾，楊千湖，錢陽明，等.加強醫療質量管理的探索.解放軍醫院管理雜志，2003;10（3）：207-209. 8 顏雨春，高世明，王衡，等.構建醫療質量全程監控體系的探索.中國醫院，2003；7（7）：23-25. 9 趙寧志，郭愛勇.新時期醫療糾紛的成因與防範對策.衛生政策，2003;（10）：144-145. 10 趙寧志，郭愛勇，趙仲坤.軍隊醫院生存與發展策略.解放軍醫院管理雜志，2004;11（4）：315-316. （1.解放軍第73841部隊衛生處，江蘇南京 210003； 2.解放軍第81醫院，江蘇南京 210002；

❻ 世界500強里的制葯企業有哪些，有多少

一共有15個。

1 中國華潤總公司(CHINA RESOURCES NATIONAL) 757.8 中國 86 5

2 強生(JOHNSON & JOHNSON) 718.9 美國 97 6

3 瑞士羅氏公司(ROCHE GROUP) 534.3 瑞士 169 -2

4 輝瑞制葯有限公司(PFIZER) 528.2 美國 173 13

5 拜耳集團(BAYER) 525.7 德國 174 -9

6 諾華公司(NOVARTIS) 494. 4 瑞士 186 -11

7 中國醫葯集團(SINOPHARM) 中國 478.1 199 6

8 賽諾菲(SAN0FI) 法國 413.8 240 -7

9 默沙東(MERCK) 398.1 美國 255 -9

10 英國葛蘭素史克公司(GLAXOSMITHKLINE) 376.4 英國 273 5

11 Gilead Sciences公司(GILEAD SCIENCES) 303.9 美國 358 -42

12 艾伯維(ABBVIE) 256.4 美國 429 40

13 阿斯利康(ASTRAZENECA) 230.0 英國 470 -35

14 安進 Camgen) 229.9 美國 471 16

15 梯瓦制葯工業公司(TEVA PHARMACEUTICAL INDUSTRIES) 219.0 以色列 496 —

(6)美股葯企市值擴展閱讀

1，2017年世界500強企業排行榜中，制葯行業有15家公司，美國制葯企業最多，有6家，中國2家，瑞士2家，英國2家。

2，上榜的中國制葯企業為中國華潤總公司、中國醫葯集團。其中，中國華潤總公司營收757.8億美元，世界排名86位，較去年進步5名。中國醫葯集團營收478.1億美元，世界排名199位，進步6名。值得注意的是，在世界500強制葯行業中，中國華潤總公司營收最多，比第二名強生多38.9億美元。

參考資料

網路 世界500強

❼ 科倫葯業作為知名的葯企，它如今的公司規模到底有多大

科倫葯業現在已經有了32家子公司，它在湖南、四川、雲南、黑龍江等九個省份都有生產基地，擁有上萬名員工，是一個規模非常大的集團。這個集團是民營企業，它如今是我國醫葯企業50強，還是我國最大的輸液專業製造商，它對我國在葯品這方面也做出了很大的貢獻，為國家每年納近八億的稅。如今科倫葯業的市值已經達到330億元人民幣，可以說這個集團也是非常有潛力的。總之，科倫葯業的產業規模非常大，有很多家的子公司，還賣良心葯不做假葯，有非常好的口碑。科倫葯業葯業每年也向研發部投出千萬元的資金，擁有很多專利，還有最新的輸液製造技術。科倫葯業每年也做很多的公益，在汶川大地震中，它送去了很多的葯品，發揮了很大的作用，挽救了非常多的生命。科倫葯業擁有非常完整的體系，既有研發部，也有生產基地，還有全國的銷售網路。總之，科倫葯業是一個非常好的企業。

❽ 你好，我是某葯企的醫葯代表，想辦理招商銀行的信用卡，但是開不了工作證明，怎麼辦~

您好，申請信用卡最主要的條件是有穩定工作和收入，必備申請文件為身份證明復印件和工作證明文件，若能提供其它財力證明文件，將更有助於對您個人情況的了解及信用額度的判斷。詳細申請資料如下： 1、身份證明：一般是身份證（若您使用的是新版身份證，需正反面復印件），軍人需提供軍人證復印件； 2、工作證明：可以是任職單位出具的工作證明原件（請寫明具體的公司名稱、部門、崗位及收入情況，並加蓋公司公章或人事章），或經推廣員核實過原件並註明的工作證\牌復印件； 3、財力證明：可以是銀行代發工資記錄，或所得稅扣繳憑證，或房、車、存款和投資市值證明文件（如房產證/汽車行駛證/銀行定期存單的復印件）等能證明您財力水平的資料。其他可供參考的文件還包括：近6個月社會保險個人賬戶清單、水、煤氣賬單、他行信用卡賬單等。
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